煉鋼廠以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感堅(jiān)持安全教育不放松，細(xì)致排查深發(fā)力，緊抓非常規(guī)安全管控、隱患排查、過(guò)程管控等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，激活安全管理“神經(jīng)末梢”，為全年安全生產(chǎn)打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
教育為先，精心制定“提神”方案
煉鋼廠采取靈活多樣的安全教育形式，不斷豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，深入貫徹落實(shí)公司“22660”安全管理模式，精心部署、狠抓落實(shí)，全面細(xì)致謀劃新一年安全管理重點(diǎn)，擂響新年安全戰(zhàn)鼓。充分利用班前會(huì)、周例會(huì)、安全會(huì)等形式持續(xù)開展崗位雙述、安全禁令完善、SOP覆蓋抽考工作，將測(cè)評(píng)結(jié)果納入班組考評(píng)。
為杜絕重復(fù)性違章，真正把防范措施做實(shí)做細(xì)，該廠依托典型事故案例文件材料，對(duì)涉及同行業(yè)、專業(yè)管理同類型的典型事故整理、匯總，形成教培資料，利用每周一題、每月一課等形式，采取“重點(diǎn)人員談反思、事故當(dāng)事人說(shuō)心得”的方式，持續(xù)開展過(guò)往事故警示學(xué)習(xí)，做到舉一反三、警鐘長(zhǎng)鳴，真正汲取教訓(xùn)、總結(jié)得失，引導(dǎo)全員樹立“安全第一”的思想觀念。
嚴(yán)細(xì)督導(dǎo) 爭(zhēng)當(dāng)崗位“安全哨兵”
“各單位一把手要嚴(yán)格落實(shí)好“三管三必須”原則，專職安全管理人員切實(shí)履行好安全管理責(zé)任，讓職工放心把安全交到咱們手里。”月度安全例會(huì)上煉鋼廠薛生蓮鄭重地說(shuō)。
煉鋼廠依托三級(jí)聯(lián)防聯(lián)控體系，全面細(xì)化安全責(zé)任落實(shí)，緊盯專業(yè)人員效能，發(fā)揮好安全第一責(zé)任人、專職安全員、群安員專業(yè)管理，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不安全因素全面整改。要求重大作業(yè)方案上會(huì)討論研究，針對(duì)檢查問(wèn)題形成清單，制定整改方案，落實(shí)整改責(zé)任，形成閉環(huán)管理。嚴(yán)格全程標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，以抽考、巡檢等多種形式監(jiān)督各崗位人員SOP背誦、執(zhí)行，打通安全管理的斷點(diǎn)、堵點(diǎn)，激活全員“我要安全”思想新動(dòng)能。
補(bǔ)齊短板 安全需要“滿桶運(yùn)行”
為持續(xù)提升管理水平，針對(duì)當(dāng)前管理過(guò)程中存在的共性問(wèn)題，認(rèn)真梳理、系統(tǒng)分析，本著標(biāo)本兼治、協(xié)同并進(jìn)的思路，以“抓實(shí)基礎(chǔ) 創(chuàng)新培訓(xùn) 精心履職”為主要方針，在規(guī)章制度體系完善、基礎(chǔ)臺(tái)賬記錄、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)受控、各級(jí)管理人員盡職盡責(zé)、應(yīng)急處突科學(xué)有效等環(huán)節(jié)上下功夫，分類分級(jí)下發(fā)任務(wù)清單，明確各崗位專業(yè)推進(jìn)任務(wù)與時(shí)間節(jié)點(diǎn)，夯實(shí)所管轄范圍責(zé)任，以周為單位，利用調(diào)度會(huì)、周例會(huì)進(jìn)行通報(bào)，動(dòng)態(tài)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，倒逼按規(guī)辦事、按章作業(yè)。
煉鋼廠將以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感、“功成必定有我”的使命感，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。（煉鋼廠 岳云）
