班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)最基層的組織。近年來，燒結(jié)廠緊密結(jié)合集團(tuán)、公司對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化星級(jí)班組創(chuàng)建工作要求，制定《燒結(jié)廠標(biāo)準(zhǔn)化班組星級(jí)達(dá)標(biāo)實(shí)施方案》，充分發(fā)揮班組作用，扎實(shí)推進(jìn)班組基礎(chǔ)建設(shè)。
開展班組培訓(xùn)，提升班組安全管理水平
班組建設(shè)培訓(xùn)是提升班組安全管理水平的重要手段。為提升班組安全管理水平，促進(jìn)員工技能提升，要求各班組每月至少組織兩次安全活動(dòng)，積極邀請(qǐng)包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)或區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)全程參與和指導(dǎo)。每季度以各班組為單位開展班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流，結(jié)合各班實(shí)際，從基礎(chǔ)管理、階段性工作落實(shí)、安全工具應(yīng)用、工作績效、現(xiàn)場管控等方面完善班組驗(yàn)收考評(píng)細(xì)則，采取重點(diǎn)對(duì)象幫教和落后班組幫扶指導(dǎo)等措施，不斷提升班組自主管理水平。
定期班組檢查，夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理
為進(jìn)一步夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)，該廠每月組織各職能科室對(duì)班組臺(tái)賬進(jìn)行一次檢查，檢查內(nèi)容包括班組安全操作規(guī)程的制定與執(zhí)行、班組安全設(shè)施的完善與維護(hù)、班組安全生產(chǎn)記錄的真實(shí)性與完整性、人員行為的管控落實(shí)等，嚴(yán)抓標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)過程的執(zhí)行與落實(shí)，對(duì)典型違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)肅查處，通過定期檢查、不定期抽查的形式，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施予以解決，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提升工作實(shí)效。
班組安全大講堂，營造安全管理氛圍
通過開設(shè)班組“微課大講堂”“事故我來講”“班組長上講臺(tái)”等活動(dòng)，向員工普及安全知識(shí)和操作技能，積極營造安全生產(chǎn)氛圍，通過生動(dòng)有趣的形式，讓生產(chǎn)操作、現(xiàn)身說法、視頻教育等安全知識(shí)“活”起來、“新”起來。規(guī)范員工安全行為，讓員工從“要我安全”轉(zhuǎn)變為“我要安全”，職工的安全意識(shí)和規(guī)范操作有了顯著提升。“每天班前會(huì)的事故分享，都會(huì)增添一分我們對(duì)安全的責(zé)任。”剛參加完班前會(huì)的潘磊分享道。
班組創(chuàng)新安全管理，提高安全管理效果
在日常的班組創(chuàng)新管理工作中，該廠始終從大處著眼，從小處著手，鼓勵(lì)班組實(shí)行創(chuàng)新式管理，積極開展“查找提改獻(xiàn)”小技小改活動(dòng)，征納員工合理化意見建議，帶動(dòng)全員立足崗位參與創(chuàng)新，形成群策群力的局面。同時(shí)，班組成員可結(jié)合實(shí)際工作場景，制定實(shí)施創(chuàng)新性安全措施，提高安全管理效果。例如，通過使用環(huán)冷機(jī)蒸汽加裝熱水管道、穩(wěn)定配料配比結(jié)構(gòu)調(diào)整、改造礦槽下料口等方面技改創(chuàng)新，不斷提升創(chuàng)新管理水平。
開好班前班后會(huì)，增強(qiáng)全員安全意識(shí)
燒結(jié)廠要求各班組按照“4＋6”模式召開班前會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)相關(guān)文件要求、常態(tài)化學(xué)習(xí)典型事故案例、抽查崗位禁令、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序SOP背誦等內(nèi)容，交流安全經(jīng)驗(yàn)、強(qiáng)化安全意識(shí)。利用班后會(huì)，班組長全面分析總結(jié)當(dāng)班生產(chǎn)情況，如實(shí)記錄班中行為觀察及隱患排查相關(guān)內(nèi)容，并積極開展員工互查、隱患舉報(bào)，推動(dòng)班組安全管理水平再上新臺(tái)階。（燒結(jié)廠 錢隆 姬利）
