漢鋼公司在草長鶯飛的季節(jié)里沐浴陽光，十里鋼城百花齊放，把鋼城裝扮的絢麗多彩。在煉鋼廠連鑄車間機器轟鳴的廠房內(nèi)，所有人在如火如荼的生產(chǎn)中揮汗如雨，一爐爐鋼水在大家齊心協(xié)力下，變成一支支火紅的鋼坯，在八個流上緩緩而過。緊張而又激烈的生產(chǎn)中，連鑄車間始終緊繃“安全弦”，在全員共同努力下，逐漸形成了一道靚麗的安全風(fēng)景線。
定目標(biāo)，人員履職是關(guān)鍵
完成生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)的同時，首先要緊盯安全。連鑄車間根據(jù)公司與分廠的要求，根據(jù)實際生產(chǎn)情況，制定了自己“生產(chǎn)零事故，人員零違章，設(shè)備零隱患”的安全目標(biāo)。由車間主任牽頭，主管、安全員、班組長、群安員各司其職，積極履行安全職責(zé)，要把“人人講安全，人人要安全，人人為安全”的思想灌輸給車間每一個人，不斷提升車間每一位成員的安全意識。生產(chǎn)過程中，主管及以上管理人員晝夜無缺，監(jiān)督、檢查班組生產(chǎn)運行情況，同時幫助各班組解決生產(chǎn)中遇到的困難，遇到系統(tǒng)停開機，車間主管必須在第一時間趕赴現(xiàn)場。班前會上，車間安全員對現(xiàn)場存在的問題進行交底、曝光，并協(xié)同班組人員及時進行整改。班組長、群安員每天要組織班組人員進行事故案例學(xué)習(xí)，提高班組人員安全意識，將崗位禁令作為安全生產(chǎn)不可逾越的底線。
練本領(lǐng)，安全步伐要沉穩(wěn)
車間主任王德中曾說：“安全沒有捷近，必須是一步一個腳印。”眾所周知，連鑄車間生產(chǎn)任務(wù)重，生產(chǎn)環(huán)境較為復(fù)雜，想要營造安全的生產(chǎn)環(huán)境，高效完成既定任務(wù)目標(biāo)，必然要求管理人員、班組成員要有過硬的本領(lǐng)。車間為了提升人員安全意識和安全操作技能，定期組織各班組開展班組安全活動，要求所有人必須掌握本崗位的危險危害因素和預(yù)防處置措施，為實現(xiàn)既定的目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。同時，車間組織主管、技術(shù)員、設(shè)備管理人員進班組，利用班組每個輪班的業(yè)務(wù)培訓(xùn)時間，組織開展SOP背誦以及工藝、設(shè)備、工器具使用等方面的知識的培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)能力，夯實操作人員的基礎(chǔ)知識。各班組工班長組織班組人員進行“系統(tǒng)斷電”、“人員中暑”等應(yīng)急演練，全力提升班組每一位成員的應(yīng)急處置能力，在車間全員共同努力下，安全工作邁著沉穩(wěn)的步伐，逐漸走向“康莊大道”。
除隱患，人人參與開新局
生產(chǎn)線上的隱患是什么？是阻礙企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“攔路虎”。為了企業(yè)的健康發(fā)展，清除隱患勢在必行。一直以來，連鑄車間都將“雙重預(yù)防機制”工作建設(shè)作為重點開展工作之一。主任、主管、維修班、班組長堅持每天隱患排查工作，并將具體內(nèi)容在“隱患排查治理公示欄”中進行曝光，同時附著整改措施、整改時間、整改人，做到每一條隱患整改都能有據(jù)可查，形成隱患可查、查之能改、改則高效的良好局面。在生產(chǎn)過程中，班組各崗位人員要對本崗位涉及到的設(shè)備設(shè)施的缺陷、損耗等進行排查，并及時進行整改，同時將整改前后的照片及時上傳安全管理系統(tǒng)。各班組群安員每天對本班當(dāng)日隱患整改進行匯總，形成具體的臺賬，最后由車間安全員進行集體匯總。隱患排查絕非一朝一夕的事，但在車間的有力組織下對安全工作要“層層加碼”，車間人員積極參與下，逐步打開了隱患排查新局面。
安全始終是開始，永遠(yuǎn)沒有終點，連鑄車間秉承集團“安全高于一切，先于一切，重于一切”的理念，以“開拓創(chuàng)新，銳意進取”的團隊精神，緊盯生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的同時，致力于安全環(huán)境營造不放松，全體人員共同努力，奮力將車間的安全工作塑造成一道靚麗的風(fēng)景線。（煉鋼廠 薛生旭 馬明軍）
