今年以來，設(shè)備管理中心持續(xù)深化“22660”安全績效管理思路，通過在營造設(shè)備運行環(huán)境、推進設(shè)備專項整治以及狠抓全員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實上發(fā)力，不斷提高現(xiàn)場安全、設(shè)備本質(zhì)化安全及人員安全素養(yǎng)水平，讓企業(yè)安全也能綻“效益”。
營造設(shè)備運行環(huán)境，提高現(xiàn)場安全水平
“我們要把工作重心放在現(xiàn)場設(shè)備管理中，圍繞當(dāng)前設(shè)備管理難點問題、重點環(huán)節(jié)、重點區(qū)域，落實‘雙確認’要求，嚴禁盲目檢修搶進度。”該中心負責(zé)人強調(diào)到。
設(shè)備管理中心通過完善現(xiàn)場隱患排查分級管控工作機制，嚴格落實公司設(shè)備風(fēng)險隱患排查建檔、督辦治理、驗收銷號等工作，做到隱患責(zé)任層層落實，隱患驗收層層負責(zé)。每月組織進行一次全面檢查，確保不漏一點一面，不少任何一個環(huán)節(jié)，不放過任何一個隱患。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，嚴格落實整改責(zé)任人，并制定整改措施，能現(xiàn)場整改的立即整改，現(xiàn)場不能整改的按照“五落實”原則限期整改，并指定專人跟蹤落實，堅決將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
推進設(shè)備專項整治，提高本質(zhì)安全水平
為切實做好電氣設(shè)備防雨、防高溫專項工作，有效降低夏季電氣設(shè)備故障率。設(shè)備管理中心持續(xù)對各單位防暑降溫相關(guān)設(shè)備設(shè)施如空調(diào)、風(fēng)機、水泵、換熱器等運行情況，轄區(qū)內(nèi)露天和臨邊設(shè)備設(shè)施，高低壓配電室、電纜溝、電纜隧道防雨設(shè)施，PLC系統(tǒng)、電源、變頻器、軟啟動器、計算機系統(tǒng)，高壓電氣設(shè)備的引線壓接部位、母排連接等等設(shè)備運行環(huán)境進行專項整治活動。通過全面開展隱患排查，共檢查問題99項，其中85項問題已整改，14項問題正在立項整改。同時，要求在問題未處理前，做好設(shè)備設(shè)施的臨時防治措施，努力將安全風(fēng)險管控至最低，有效提高企業(yè)設(shè)備本質(zhì)安全管理水平。
狠抓安全責(zé)任落實，強化人員安全素養(yǎng)
設(shè)備管理中心組織全員層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書和承諾書，落實全員安全責(zé)任，全面實行層級管控機制。定期組織開展安全警示教育、防汛應(yīng)季演練、“科級干部上講臺”等活動，全面提升安全生產(chǎn)管理人員及從業(yè)人員的“紅線”意識和自控能力，從根源上消除人的不安全因素，堅決遏制不安全行為和習(xí)慣性違章。同時，梳理中心崗位安全責(zé)任清單，并要求全員進行“線上”安全生產(chǎn)履職，將落實情況納入到業(yè)績考核之中。此外，借助每周安全例會集體學(xué)習(xí)契機，組織科級干部以上人員學(xué)事故案例，學(xué)兩級集團安全生產(chǎn)指令等，層級傳達，讓安全文化理念在基層扎根，生出全員安全素養(yǎng)之花。（設(shè)備管理中心 楊釗）
