進(jìn)入“安全生產(chǎn)月”活動以來，計(jì)量檢驗(yàn)中心堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、嚴(yán)抓責(zé)任落實(shí)，立足安全討論、安全教育、現(xiàn)場隱患排查“三個(gè)維度”進(jìn)行管理措施提檔升級，有力推動應(yīng)急管理工作提質(zhì)加力。
、線、面”，筑牢安全防線3.jpg "管理“提檔升級”，護(hù)航安全生產(chǎn)")
聚焦安全討論 打好“預(yù)防針”
“安全生產(chǎn)責(zé)無旁貸，知責(zé)盡責(zé)，主動擔(dān)責(zé)，把安全責(zé)任落實(shí)到管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)……”
居安思危，常備不懈。中心始終把“安全第一，預(yù)防為主”理念貫徹安全生產(chǎn)管理工作始終，復(fù)盤分析中心各站室、各崗位火災(zāi)隱患、用電隱患、物品安全隱患、環(huán)境安全隱患等易發(fā)隱患，并進(jìn)行反復(fù)商討、分析、總結(jié)和歸類，從員工安全防護(hù)用品的使用、操作習(xí)慣等方面抓起，小處著眼、細(xì)處著手，不斷加壓管理。同時(shí)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，組織黨員、團(tuán)青圍繞應(yīng)急管理工作難點(diǎn)、重點(diǎn)、易忽視點(diǎn)等內(nèi)容進(jìn)行“安全大討論”，集思廣益，匯總實(shí)用“金點(diǎn)子”，有效增強(qiáng)員工安全風(fēng)險(xiǎn)意識，調(diào)動員工安全生產(chǎn)積極性。
重點(diǎn)” 跑出安全生產(chǎn)加速度1.jpg "管理“提檔升級”，護(hù)航安全生產(chǎn)")
聚焦安全教育 緊繃“思想弦”
事故不難防，重在守規(guī)章。中心緊抓“安全生產(chǎn)月”活動契機(jī)，以讓員工“有知”“有畏”為目標(biāo)，大力營造安全生產(chǎn)氛圍。充分利用班前班后會，工作前講安全、工作后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)提醒教育；采取張貼宣傳標(biāo)語、觀看安全警示教育片、組織員工宣誓安全承諾、制作手抄報(bào)、應(yīng)急演練以及新員工崗前安全培訓(xùn)等多種形式開展安全培訓(xùn)教育，宣貫安全知識，規(guī)范操作流程，進(jìn)一步引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好作業(yè)習(xí)慣，推動員工思想從“被動管理”到“自主管理”的轉(zhuǎn)變，為“安全生產(chǎn)月”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定牢固的思想基礎(chǔ)。
聚焦現(xiàn)場管理 寫好“責(zé)任狀”
“一人把關(guān)一處安，眾人把關(guān)穩(wěn)如山。”中心將安全責(zé)任落實(shí)作為預(yù)防隱患的重要抓手，將基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場監(jiān)督作為安全責(zé)任落實(shí)的重點(diǎn)舉措，通過寫好“責(zé)任狀”，按照“三管三必須”原則，分解落實(shí)各級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人，責(zé)任到崗。壓實(shí)“責(zé)任鏈”，按照一級一級抓、層層落實(shí)的工作格局，充分發(fā)揮黨員、團(tuán)青的先鋒模范作用，建立黨員、團(tuán)青安全示范崗，由黨員、團(tuán)青干部帶頭檢查重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)設(shè)備，深入查找安全隱患，帶頭整改安全隱患問題，切實(shí)將隱患問題掐滅在“萌芽”。此外，中心堅(jiān)持每周開展一次安全專項(xiàng)檢查，檢查大小皆抓、由表及里，既涉及現(xiàn)場物品擺放、人員精神狀態(tài)等小問題，又涉及到非常規(guī)作業(yè)、問題督辦整改驗(yàn)收，全力實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任“零缺位”。（計(jì)量檢驗(yàn)中 呂鵬程）
