自“安全生產(chǎn)月”活動開展以來，計量檢驗中心將關(guān)口前移，從細節(jié)入手，積極探索安全管理新思路、新方法，逐級強化各級責任落實，持續(xù)推進精益安全管理，合力下好安全生產(chǎn)“一盤棋”。
精益管理，合力下好“一盤棋”1.jpg "安全生產(chǎn)精益管理，合力下好“一盤棋”")
樹立“紅線”意識，安全堅決不商量
中心以“安全就是一切”為工作核心，通過組織安全專題學習、安全周例會、月例會等形式，加強對安全生產(chǎn)紅線的宣傳引導。同時，嚴格落實現(xiàn)場隱患排查治理督辦登記落實制度，建立隱患臺賬，確保所有隱患問題均落實到班組、責任人，對現(xiàn)場檢查出的隱患由專職安全員做好登記，按照清單逐條通報。針對不能當班處理的隱患，嚴格落實整改措施，明確整改時限，確保接班人員心中有數(shù)，做到班清班結(jié)。
同時，緊盯重點時段、重點作業(yè)活動等薄弱環(huán)節(jié)，突擊檢查重點區(qū)域、重點人員安全隱患和制度落實情況，嚴厲查處“三違”行為。對作業(yè)現(xiàn)場人員精神狀況、標準化作業(yè)、措施落實等情況“挑三揀四”，詳細記錄，做到安全檢查全覆蓋、無死角。
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強化“底線”思維，安全落實不打折
“你這怎么回事，去現(xiàn)場校驗設(shè)備為什么不帶煤氣報警儀？危險因素中沒有對應(yīng)的危險辨識，而且安全措施中沒有相應(yīng)的防護措施，怎么填寫派工單的？”安全員老劉的臉拉了下來，語氣中帶著“火藥味”。員工們笑稱“老劉最不講情面了。”然而就是這鐵面無私不講情面，才保證了作業(yè)前的技術(shù)交底明確，作業(yè)中的安全有序進行。
中心堅持從人的僥幸心理、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的原因、管理上的漏洞等方面進行分析并制定防范措施。把警示教育與崗位安全隱患排查有效結(jié)合，使職工清醒地認識到自身存在的不足和作業(yè)中存在的隱患，從源頭上杜絕事故和違章現(xiàn)象。
夯實“主線”責任，追責問效不動搖
中心通過分區(qū)劃片，責任明確到人，嚴格按照“誰的區(qū)域誰負責”原則，一竿子插到底，形成了“片區(qū)有人守，區(qū)域有人管”的良好格局。
同時，嚴格按照安全標準化班組要求及相關(guān)規(guī)章制度規(guī)范，完善班組安全管理制度、規(guī)定，提高班組制度的適用性和可操作性。不斷規(guī)范安全分享、一口清及禁令，促進員工安全基礎(chǔ)知識掌握。在班前會上重點強調(diào)勞動防護用品穿戴、安全操作規(guī)程等，提前打好預(yù)防針，提高員工崗前安全防范意識，堅持直擊要害、嚴格管理，將隱患排查治理工作落到實處。并鼓勵全員參與隱患排查治理工作，不斷提高班組隱患排查能力，完善班組隱患舉報獎勵機制，做到隱患及時登記、整改效果跟蹤、防控措施到位、形成閉路循環(huán)，打造本質(zhì)化安全環(huán)境。（計量檢驗中心 李俊岐）
