今年以來，煉鋼廠扎實落實公司“22660”安全管理模式，踐行安全“高于一切、先于一切、重于一切”的理念，緊盯安全管理目標(biāo)，緊扣安全管理主題，以四個維度為抓手，促進(jìn)車間安全管理工作走心更奏效。
強化管理，抓住核心作業(yè)
煉鋼廠除塵區(qū)域主要涉及煤氣、有限空間、熔融金屬、特種設(shè)備、非常規(guī)作業(yè)等核心作業(yè)項目，安全管理難度和系數(shù)相對較高，針對此情況，該廠根據(jù)安全生產(chǎn)實際，一手抓煤氣、有限空間、熔融金屬四類危險作業(yè)管理，一手抓特種設(shè)備和非常規(guī)作業(yè)管控。超前預(yù)防，出謀劃策，通過檢查問題、通報問題、分析問題、總結(jié)問題為手段，助推車間安全管理工作入腦、入心、入行，使車間的核心作業(yè)項目得到有效掌控，形成了獨有的安全管理經(jīng)驗和體系，系統(tǒng)性安全管理思路和網(wǎng)格逐步形成，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
壓實責(zé)任，找不足補短板
安全管理作為一項長期而艱巨的工作，來不得一絲一毫的松懈。該廠時刻把人的行為和物的狀態(tài)作為車間安全管理的重點工作來抓，通過現(xiàn)場檢查、過程跟蹤、結(jié)果驗證手段，不斷查找工作過程中存在的管理短板，以扎實落實風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制建設(shè)工作為抓手，以抓重點、樹典型、常警示、嚴(yán)追責(zé)為手段，明晰責(zé)任、夯實落實，提升安全管理格次，使車間各項作業(yè)安全措施有效落實，達(dá)到人機環(huán)管有機統(tǒng)一。同時，加大各層級人員隱患排查治理力度，通過一天一登記、一周一匯總、一月一統(tǒng)計、一季一分析，找出現(xiàn)場存在隱患特點和規(guī)律，從而制訂有針對性的措施，降低和減少隱患的發(fā)生，從根本上杜絕事故的發(fā)生，補充安全管理過程中的不足和短板，構(gòu)筑安全管理長效機制。
聚焦聚力，緊盯邊遠(yuǎn)地帶
除塵車間點多、線長、面廣，設(shè)備繁多，管轄區(qū)域大，針對區(qū)域特點和實際，車間把所屬區(qū)域邊遠(yuǎn)地帶列為重點巡查區(qū)域，現(xiàn)場設(shè)巡查簽到表，要求班組每班對車間邊遠(yuǎn)地帶巡查一次，車間每天巡查一次，及時發(fā)現(xiàn)存在問題并督促整改，確保車間所有區(qū)域都處于安全運行狀態(tài)，為車間安全管理工作保駕護(hù)航。
互融共促，嚴(yán)管重點人群
各車間梳理各班組重點人員，結(jié)合重點時段，制訂管控措施，班組指定專人與重點人員簽定師徒結(jié)對幫帶協(xié)議，形成互聯(lián)互保對子，作業(yè)過程中對重點人員作業(yè)情況、危險因素辨識、安全措施落實情況進(jìn)行跟蹤，及時指出存在問題，使其作業(yè)更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，使重點管控對象的安全意識、安全技能逐步提升。同時強化交接班、夜間、節(jié)假日等重點時段管控，以班組管理為重心，以車間管理為抓手，對重點時段、重點人員進(jìn)行檢查，及時糾正存在問題，并指導(dǎo)其規(guī)范作業(yè)，消除重點時段帶來的人員思想松懈，使安全管理氛圍更濃厚，安全管理理念更深入，從而保證安全生產(chǎn)工作整體向好。（煉鋼廠 王佑志）
