煉鋼廠高度重視安全生產(chǎn)工作，多措并舉，打出“三套組合拳”，提升非常規(guī)作業(yè)管控水平，有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生。
警示教育，管控意識“再提檔”
煉鋼廠以“安全警示教育月”為契機，搜集并下發(fā)近年來非常規(guī)作業(yè)典型事故案例，并附事故現(xiàn)場照片，開展全員安全警示教育活動。各車間、班組利用周安全例會、班前會、安全活動及業(yè)務培訓時間進行學習，結合個人認識談心得、添措施，開展全員事故大討論，提升各級人員非常規(guī)作業(yè)安全管控意識。同時，分批次組織全廠人員到安全事故警示教育點進行現(xiàn)場安全教育，由事故車間管理人員及事故責任人現(xiàn)場講解事故原因及個人感受，讓員工切身對事故產(chǎn)生敬畏，確保警示教育效果。
該廠還分大班組織班組長及以上管理人員進行非常規(guī)作業(yè)安全培訓并考試，檢驗培訓效果，提升各級人員非常規(guī)作業(yè)管控責任意識及管理水平。“渣跨霧炮機噴嘴壞無法噴霧，需更換噴嘴，先不要作業(yè)等我上報完、審批手續(xù)辦理好、安全措施落實后再作業(yè)。”轉爐維修班長說道。
專題研討，隱患排查“下狠功”
煉鋼廠定期組織召開非常規(guī)作業(yè)專題研討會，總結非常規(guī)作業(yè)管控情況，通報典型問題，查找管理漏洞，完善管控措施。
煉鋼廠組織專職安全管理人員召開非常規(guī)評審會，結合崗位實際持續(xù)修訂、完善非常規(guī)作業(yè)清單，結合作業(yè)頻次、難度、危險性，完善管控措施和要求，并根據(jù)復雜難易程度和不同的外部作業(yè)條件下進行升級管控的規(guī)定。同時界定非常規(guī)作業(yè)活動，將崗位日常固化的、單一性的作業(yè)納入標準化作業(yè)范疇，進行常規(guī)性危險因素辨識，并制定SOP標準化作業(yè)程序。通過研討，煉鋼廠重新匯總非常規(guī)作業(yè)清單共計107項，將崗位日常固化、單一性非常規(guī)作業(yè)活動共計41項納入常規(guī)作業(yè)管控范圍，并完善相應的SOP標準化作業(yè)程序。
夯實責任，督導檢查“走在前”
煉鋼廠嚴格管控非常規(guī)作業(yè)，要求各車間對非常規(guī)作業(yè)的安排部署必須有計劃性，結合次日停爐停機時間提前一天進行統(tǒng)計上報，堅持“不報備不作業(yè)”。對于上報的每項非常規(guī)作業(yè)項目，煉鋼廠根據(jù)業(yè)務分工合理分配各項作業(yè)的四級管控責任人，各級管控責任人按照作業(yè)風險分級管控履職頻次扎實履職并進行巡檢簽到、糾違、完善安全管控措施。同時安全科包片責任人檢查履職情況，對于未按要求履職人員提醒履職并群中通報、考核，從而督促扎實履職，夯實各級人員責任，防止生產(chǎn)安全事故發(fā)生，為集團公司安全生產(chǎn)提供強有力的保障。（煉鋼廠 郭偉）
