新年伊始，漢鋼公司煉鋼廠持續(xù)保持嚴查、嚴管、嚴防、嚴控的高壓態(tài)勢，不斷強化紅線意識和底線思維，緊盯班組“小細胞”，把牢安全“方向盤”，全面落實落細安全生產(chǎn)主體責任，不斷提升安全保障水平，確保全年生產(chǎn)穩(wěn)定順行。
持續(xù)靶向發(fā)力 夯實安全“硬基礎(chǔ)”
“小劉，室外吊裝作業(yè)當中遇到幾級風停止吊裝？”“五級。”“回答正確。”在安全專題培訓中，注冊安全工程師張磊正在進行安全知識提問。
為提升全員安全防范意識和安全操作能力，煉鋼廠持續(xù)加大安全教育宣傳力度，按照“全員覆蓋、全面掌握”的原則，不斷創(chuàng)新安全培訓教育形式，組織開展安全集中培訓、“反三違”人員專場教育培訓、近期國內(nèi)典型事故案例學習等，通過形式多樣的教育培訓，使員工將安全知識入腦入心，切實將安全教育成果轉(zhuǎn)化為安全能力，確保安全工作落地生根。同時，該廠積極開設(shè)應(yīng)急演練及專業(yè)知識培訓班，通過“不打招呼”的演練，進一步提高人員應(yīng)急專業(yè)知識技能，夯實安全生產(chǎn)根基。
緊盯班組細胞 筑牢安全“防火墻”
“班組是基層最小單元，我們要利用班組優(yōu)勢，實現(xiàn)班組自主化管理，將安全管控到位，用‘小細胞’保障全身‘動脈’正常。”煉鋼廠副廠長在參加車間班前會時講道。
為加強現(xiàn)場管理，織密班組安全網(wǎng)絡(luò)，該廠實行班組全員安全積分考核獎懲機制，緊抓人的不安全行為、消除物的不安全狀態(tài)和安全管理缺陷，以安全教育、反“三違”為抓手，推行分廠、車間、班組三級典型違章通報機制，切實筑牢安全“防火墻”。 一方面持續(xù)推進 6S網(wǎng)格化完善更新工作，促進管理責任到現(xiàn)場，現(xiàn)場區(qū)域責任到崗位。持續(xù)開展常態(tài)化檢查，固化提升6S管理成效，促進現(xiàn)場管理能力和員工行為養(yǎng)成。另一方面推行班組安全自主管理模式，職工自保、互保、聯(lián)保意識明顯增強，班組成員相互監(jiān)督、相互促進、共同進步的氛圍日漸濃厚。同時，強化現(xiàn)場安全監(jiān)管控制，嚴格監(jiān)督標準化，落實班組長、群安員、監(jiān)護人現(xiàn)場監(jiān)督責任，確保操作規(guī)程在現(xiàn)場落實到位，讓基層安全乘上“快車道”，為安全生產(chǎn)保駕護航。
瞄準關(guān)鍵環(huán)節(jié) 把控安全“方向盤”
“抓安全總會得罪人，但如果對安全問題得過且過就是失職，我們要時刻緊盯關(guān)鍵部位管控和關(guān)鍵人員履職，織牢織密安全網(wǎng)。”安全科科長說道。
該單位針對季節(jié)變化，進一步強化安全管控，分廠領(lǐng)導帶隊深入一線對各作業(yè)區(qū)冬季“六防”相關(guān)措施落實情況進行檢查。重點對隱蔽區(qū)域、庫房內(nèi)易燃物、電纜、取暖設(shè)備設(shè)施等進行全面排查，將檢查發(fā)現(xiàn)的問題形成隱患清單下發(fā)至各作業(yè)區(qū)，并限期整改，形成PDCA閉環(huán)管理。與此同時，該單位管理人員深入班組，積極參加包聯(lián)班組班前會，對關(guān)鍵管控點按照要求進行履職，分廠利用調(diào)度會對履職不到位的管理人員進行通報考核，讓“紅臉、出汗”成為常態(tài)，使各級管理人員切實轉(zhuǎn)變作風，在工作中做到抓鐵有痕、踏石留印，確保全年安全目標圓滿完成。
后期，煉鋼廠將繼續(xù)夯實安全基石，全面增強職工安全意識，持續(xù)加強作業(yè)安全監(jiān)管，嚴格落實安全責任制，跑好安全“接力棒”，續(xù)寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。（煉鋼廠 岳云）
