安全管理工作是企業(yè)發(fā)展的重要保障。漢鋼公司煉鋼廠以“安全高于一切，先于一切，重于一切”理念為指引，立足崗位，求真務(wù)實(shí)，不斷發(fā)掘新型安全管理思路，走出安全“趕考”新路線。
全覆蓋培訓(xùn)，消除事故隱患
“安全生產(chǎn)”絕不是一句口號(hào)，而是要有實(shí)實(shí)在在的舉措和行動(dòng)。尤其在節(jié)后，安全之弦更加不能放松。“1.12”河南平頂山煤礦事故，“1.19”南陽市學(xué)校宿舍火災(zāi)事故，“1.20”常州燊榮金屬公司粉塵爆炸事故等，每一起事故冰冷的數(shù)字后面，又是一個(gè)個(gè)鮮活的生命，是無數(shù)個(gè)破碎的家庭。煉鋼廠積極作為，主動(dòng)出擊，汲取事故教訓(xùn)，分班組全覆蓋式到警示教育點(diǎn)進(jìn)行警示教育，同時(shí)廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)分專業(yè)全面開展風(fēng)險(xiǎn)隱患排查，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，督促隱患及時(shí)整改形成閉環(huán)，確保節(jié)后安全生產(chǎn)穩(wěn)定順行，堅(jiān)決防范遏制重特大事故發(fā)生，為生產(chǎn)穩(wěn)定順行保駕護(hù)航。
精益化管理，夯實(shí)安全職責(zé)
為適應(yīng)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來的安全風(fēng)險(xiǎn)，煉鋼廠不斷提升自身的管理水平，深入開展“精益安全”管理，解決有制度不落地，有管理不到位，有活動(dòng)不持續(xù)，資源投入和安全能力不足等問題。嚴(yán)格健全并落實(shí)62個(gè)安全管理制度，編制并提升安全生產(chǎn)責(zé)任制，全方位解決安全管理中的挑戰(zhàn)性難題。做到有計(jì)劃、快行動(dòng)，有目標(biāo)可量化，事前多分析，事后必問責(zé)，全過程細(xì)化管理，用結(jié)果和數(shù)據(jù)說話。同時(shí)，煉鋼廠緊緊圍繞集團(tuán)安全管理理念，認(rèn)真踐行“1111341”系統(tǒng)安全思路和“22660”安全績(jī)效管理思路，強(qiáng)化開展班組“4＋6班前會(huì)”“三位一體”講述法及事故案例警示教育等活動(dòng)，提升員工安全意識(shí)。對(duì)“三違”人員進(jìn)行集中再教育再培訓(xùn)，著力提升安全能力，杜絕重復(fù)性違章行為的發(fā)生。
數(shù)據(jù)化標(biāo)準(zhǔn)，提升自主管理
為督促各級(jí)人員扎實(shí)履職，煉鋼廠用具體數(shù)據(jù)量化履職頻次，通過可量化的行為安全管理，落實(shí)“一崗雙責(zé)”，做好過程管控，確保履職質(zhì)量。同時(shí)為員工精心搭建并構(gòu)建安全自主管理體系，激勵(lì)員工主動(dòng)參與并持續(xù)改善，調(diào)動(dòng)員工自主開展安全培訓(xùn)、崗位隱患排查和“現(xiàn)場(chǎng)改善”等各項(xiàng)工作。此外，強(qiáng)抓領(lǐng)導(dǎo)干部安全履職和執(zhí)行力問題，做到自上而下一級(jí)指導(dǎo)一級(jí)，自下而上一級(jí)保證一級(jí)，簡(jiǎn)化量化程序，實(shí)現(xiàn)從制度管理向行為管理，從強(qiáng)制管理向自主管理，從體系管理向體系落地的三大轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮安全管理作用。（煉鋼廠 薛生蓮）
