煉鋼廠緊跟“四不傷害月”步伐，圍繞“遵守規(guī)章，杜絕三違”主題，嚴(yán)格管理，專項(xiàng)整治，精耕細(xì)作“安全田”，筑牢安全堤壩，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
安全教育“不松勁” 規(guī)章制度“活”起來(lái)
自“四不傷害月”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，該單位通過(guò)安全宣講、安全宣誓、安全簽名等舉措，號(hào)召全員堅(jiān)持“兩個(gè)至上”，牢固樹(shù)立“事故不為零、一切皆為零”的安全績(jī)效觀，正確應(yīng)對(duì)季節(jié)變化帶來(lái)的安全風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)管控措施。各車間、班組利用LED屏、黑板報(bào)、宣傳欄、微信等形式大力宣傳，實(shí)現(xiàn)“四不傷害”人人講、天天講、處處講的局面，促使規(guī)章制度入腦入心。
同時(shí)通過(guò)干部學(xué)習(xí)日、安全員輪訓(xùn)、班組長(zhǎng)培訓(xùn)等，組織科級(jí)及以上管理人員、安全管理人員、班組長(zhǎng)進(jìn)行安全法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)專題培訓(xùn)，加深管理人員對(duì)應(yīng)急管理和安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的理解。開(kāi)展“逢會(huì)講安全”活動(dòng)，各級(jí)管理人員利用晨會(huì)、周例會(huì)、安全員碰頭會(huì)、班前班后會(huì)等形式，對(duì)職工宣傳“四不傷害”月活動(dòng)主題、活動(dòng)目標(biāo)及要求，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，形成“事事想安全、處處要安全”的良好氛圍。
嚴(yán)格管理“不動(dòng)搖” 檢查考核“實(shí)”起來(lái)
“日常工作中，與帶電體保持安全距離，檢修作業(yè)停電掛牌二次確認(rèn)到位。”安全員梁君元對(duì)員工進(jìn)行安全交底時(shí)這樣說(shuō)道。
該單位結(jié)合實(shí)際制定“四不傷害月”活動(dòng)方案，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理規(guī)定，加大對(duì)安全生產(chǎn)管理人員履職督辦檢查的考核力度，加強(qiáng)對(duì)新修訂的職工SOP、崗位紅線禁令抽查，讓職工時(shí)刻繃緊安全思想，牢固樹(shù)立安全紅線，形成按章操作，從思想上杜絕觸碰安全紅線，保障作業(yè)安全。結(jié)合區(qū)域特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)安全員、班組長(zhǎng)、維修人員等重要崗位、特殊工種人員的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，從嚴(yán)防風(fēng)險(xiǎn)、從快除隱患，確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全。加大對(duì)薄弱環(huán)節(jié)、薄弱地點(diǎn)、薄弱時(shí)間安全檢查力度，開(kāi)展走動(dòng)式、突擊式、回頭式、地毯式專項(xiàng)檢查，深化雙重預(yù)防機(jī)制和安全專項(xiàng)整治活動(dòng)，筑牢安全生產(chǎn)防線。
專項(xiàng)攻堅(jiān)“不停步” 整改治理“嚴(yán)”起來(lái)
該單位認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”和“三管三必須”要求，干部分片包聯(lián)，深入基層開(kāi)展一日四查，對(duì)排查出的事故隱患和設(shè)備問(wèn)題及時(shí)上報(bào)風(fēng)險(xiǎn)管控平臺(tái)，明確整改措施、整改責(zé)任人和整改期限，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)，解決問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)，確保整改到位。把“三違”檢查與分管業(yè)務(wù)相結(jié)合，明確各級(jí)管理人員安全檢查責(zé)任，進(jìn)一步量化標(biāo)準(zhǔn)，并納入基層管理人員安全履職清單，確保生產(chǎn)組織安全穩(wěn)定順行。（煉鋼廠 王斌 陳磊）
