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Safety安全環(huán)保
緊抓“頭等大事”,為安全生產(chǎn)創(chuàng)造“沃土”
發(fā)布日期:2024-05-25    作者:韓花朵    
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安全是發(fā)展的前提,發(fā)展是安全的保障。今年以來(lái),漢鋼公司煉鋼廠緊抓安全頭等大事,堅(jiān)持立足安全生產(chǎn)實(shí)際,抓細(xì)抓實(shí)各領(lǐng)域、全過(guò)程、全崗位安全管理,為安全生產(chǎn)創(chuàng)造“沃土”。

緊抓“頭等大事”,為安全生產(chǎn)創(chuàng)造“沃土”

常備安全“預(yù)警網(wǎng)”,守護(hù)平安“一事不差”

“在現(xiàn)場(chǎng)不遵守規(guī)章制度等于拿自己生命開玩笑”員工的一句話,引發(fā)所有人沉思。這是班組開展“事故案例分享”的一個(gè)場(chǎng)景

漢鋼公司煉鋼廠以班前班后會(huì)“講安全”為契機(jī),著力提高一線班組人員安全素質(zhì),通過(guò)班前強(qiáng)調(diào)安全、班中排查隱患、班后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的方式強(qiáng)化人員安全意識(shí),堅(jiān)持“每日一問(wèn)、每輪班一課、每月一考”,持續(xù)探索創(chuàng)新培訓(xùn)方法,深刻理解崗位安全風(fēng)險(xiǎn)、操作規(guī)程及應(yīng)急處理方案。

此外,通過(guò)安全知識(shí)擂臺(tái)賽、現(xiàn)身說(shuō)法、我來(lái)講安全等多樣班組活動(dòng),在定期開展典型案例警示教育的基礎(chǔ)上,組織全員書寫《安全承諾書》《安全保證書》,職工結(jié)合各自崗位實(shí)際認(rèn)真再剖析、再反思,不斷引導(dǎo)職工在思想深處筑牢安全防線。另外以微信群、黑板報(bào)、橫幅為載體,反復(fù)在職工心中敲響安全警鐘。

緊抓“頭等大事”,為安全生產(chǎn)創(chuàng)造“沃土”

拉緊責(zé)任“擔(dān)當(dāng)心”,消除隱患“一處不留”

“月度安全檢查通報(bào)的問(wèn)題是否已整改,從被動(dòng)式整改向主動(dòng)型預(yù)防轉(zhuǎn)變?cè)趺醋?,從制度上如何完善?rdquo;在月度安辦例會(huì)上,分管安全負(fù)責(zé)人在聽取各單位月度安全匯報(bào)后發(fā)出提問(wèn)。

漢鋼公司煉鋼廠結(jié)合“查隱患、補(bǔ)漏洞、提升本質(zhì)安全”專項(xiàng)攻堅(jiān)活動(dòng),把作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)作為“主戰(zhàn)場(chǎng)”,把薄弱點(diǎn)作為“主攻點(diǎn)”,實(shí)行“手拉手”隱患清單交接法和隱患整改“一盯一”法,加強(qiáng)特殊時(shí)段、特殊崗位、不放心地點(diǎn)、不放心人員的“地毯式”隱患排查,如實(shí)填寫問(wèn)題清單,嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人,做到風(fēng)險(xiǎn)隱患“底數(shù)清、情況明、數(shù)據(jù)準(zhǔn)”,對(duì)所查隱患執(zhí)行“日統(tǒng)計(jì)、周總結(jié)、月分析”,二季度以來(lái),共查出隱患200余條,整改率達(dá)100%,確保現(xiàn)場(chǎng)“人、機(jī)、物、環(huán)、管”各要素各流程安全穩(wěn)定。

“安全管理重在現(xiàn)場(chǎng),各級(jí)管理干部要深入一線靠前指揮,撲下身子真抓實(shí)干,確保工作情況了解在一線、問(wèn)題解決在一線、工作落實(shí)在一線。”這是煉鋼廠對(duì)管理人員一直以來(lái)的要求。

緊抓“頭等大事”,為安全生產(chǎn)創(chuàng)造“沃土”

細(xì)化安全“規(guī)范線”,保障安全“一環(huán)不漏”

該單位以“有人必有崗、有崗必有責(zé)”為原則,以崗位操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等作為抓手,構(gòu)建“縱向到底、橫向到邊”的全員安全生產(chǎn)責(zé)任體系。聚焦各類危險(xiǎn)作業(yè)、人員操作、設(shè)備狀態(tài)等要素,制定《危險(xiǎn)作業(yè)管控辦法》、人員標(biāo)準(zhǔn)化行為觀察等舉措,進(jìn)一步壓緊壓實(shí)明責(zé)、知責(zé)、履責(zé)、問(wèn)責(zé)的“責(zé)任鏈”,切實(shí)推動(dòng)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制落地執(zhí)行。

  同時(shí)依照“精細(xì)管理、重點(diǎn)管控、嚴(yán)格考核”的工作思路,將重心放在抓平時(shí)、抓日常、抓關(guān)鍵上,形成縱向分級(jí)管理、橫向分工負(fù)責(zé)、職責(zé)明晰的安全管理責(zé)任機(jī)制。通過(guò)安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查和安全小分隊(duì)不打招呼抽查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)整改。在關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要設(shè)備旁張貼危險(xiǎn)辨識(shí)牌、樹立崗位風(fēng)險(xiǎn)告知牌,時(shí)刻提醒員工規(guī)范操作,從思想意識(shí)提升、行為習(xí)慣養(yǎng)成兩方面著手,形成時(shí)時(shí)重安全、處處保安全的良好工作習(xí)慣,向著安全生產(chǎn)奮力躍起!

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