入夏以來，計量檢驗中心緊抓安全管控重點，提前謀劃，精心組織，周密部署夏季“五防”和檢化驗設備儀表相關的降控溫工作，筑牢夏季安全生產防線。
練就解難題“逆向”思維，排查隱患防患未然
該中心每周組織開展一次安全生產隱患拉網式大排查，管理人員每周組織專項檢查，設備組檢查設備潤滑及跑、冒、滴、漏等，工藝組檢查各崗位工藝參數(shù)，安全環(huán)保組檢查消防設施及現(xiàn)場票證完善情況。各組檢查完后建立問題清單，小問題要求立行立改，大問題要求按期整改完成，完成一項銷號一項，確保拉網式大排查落到實處。同時，啟動夏季消防安全檢查，常態(tài)化對實驗室、值班室等重點區(qū)域的用電進行專項檢查，避免出現(xiàn)電器短路等引發(fā)火災。
同時，該中心不斷強化職工業(yè)務能力的提升，一方面在“精細”上下功夫，以專業(yè)為單位，強化職工對各專業(yè)生產系統(tǒng)、設備構造、運行方式的學習和掌握。另一方面，結合生產實際，組織開展案例分析，練就職工解決問題的“逆向”思維，不斷提升職工技能操作水平，推動管理與作業(yè)“兩提升”工作走深走實。
構建一盤棋“系統(tǒng)”思維，嚴檢細修堵死漏洞
長期以來，該中心以各項檢化驗數(shù)據(jù)為支撐，針對生產過程中出現(xiàn)的問題，通過數(shù)據(jù)分析，追根溯源，強化不同生產環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌管理。同時，在各站室、班組分工明確、各負其責的基礎上，以降本增效指標為基點，加強中心站室之間的溝通協(xié)調，以上下“一盤棋”的“系統(tǒng)”思維模式，確保安全生產順行。
同時，該中心成立以站室主任為組長，副主任為副組長，設備、技術管理人員為組員的夏季“五防”領導小組，對站室各區(qū)域進行劃分，實行“包機到人”，做到定期對設備潤滑情況、螺絲緊固情況等進行檢查，同時在全方位做好設備檢維修的基礎上，增加巡檢頻次，嚴禁設備“帶病”運行。
培養(yǎng)標準化“慣性”思維，以演代練提升能力
該中心圍繞安全、環(huán)保、消防、設備運行、特殊作業(yè)及“夏季五防”等情況，開展班組每日一查、車間每周一查的隱患排查治理。通過健全“一崗位一考核標準”的安全生產責任制，開展采制樣崗位“比武強技能 共同保安全”技能比武活動、線路老化著火應急演練和加大“三違”查處力度、設立“曝光欄”等舉措，做到關口前移、重心下移、履職到位，切實筑牢安全生產防線。
同時，將各項規(guī)章制度融入每日一題、每周一案例等日常安全培訓工作中，并通過討論會、座談會、談心談話等形式，了解職工的思想動態(tài)，引導職工始終將關注點、聚焦點集中在“安全第一”這一核心。從思想意識提升、行為習慣養(yǎng)成兩方面著手，形成時時重安全、處處保安全的工作“慣性”。（計量檢驗中心 王妮妮）
