近期，技術(shù)研發(fā)中心不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，提升安全管理水平，全力打造安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，為公司安全生產(chǎn)順行保駕護(hù)航。
培訓(xùn)不間斷，擰緊安全“思想閥”
“要提高政治站位，充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的形勢(shì)，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，分析風(fēng)險(xiǎn)管控上的薄弱點(diǎn)，壓緊壓實(shí)安全責(zé)任……”安全員莊冶在學(xué)習(xí)事故案例時(shí)分享道。
該中心致力于加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升員工的安全意識(shí)及現(xiàn)場(chǎng)處置能力。今年以來(lái)，先后組織開展自救互救知識(shí)培訓(xùn)、避險(xiǎn)逃生技能培訓(xùn)等一系列活動(dòng)，通過親身參與培訓(xùn)和觸動(dòng)心靈的事故案例，切實(shí)增強(qiáng)崗位員工紅線意識(shí)，強(qiáng)化底線思維，讓職工安全知識(shí)內(nèi)化于心、外化于行，進(jìn)一步擰緊思想“安全閥”。
管理有實(shí)招，畫好安全“同心圓”
為了將安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)工作融入日常安全管理，該中心建立安全風(fēng)險(xiǎn)工作實(shí)施體系，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域及設(shè)備設(shè)施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)。并利用班前班后會(huì)、周例會(huì)等組織全員對(duì)公司安全生產(chǎn)制度、規(guī)程和安全管理知識(shí)進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，確保崗位員工詳細(xì)掌握安全生產(chǎn)要點(diǎn)，提升安全管理理論水平。
同時(shí)，中心嚴(yán)格落實(shí)三級(jí)安全教育和職業(yè)危害告知，組織全員簽訂安全生產(chǎn)承諾書，筑牢班組成員“人人抓安全”的責(zé)任意識(shí)。并在生產(chǎn)過程中加強(qiáng)過程控制、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理、細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)巡檢，多措并舉，織密安全生產(chǎn)“管理網(wǎng)”。
多維度整治，隱患排查“不松勁”
該中心以“零三違”為目標(biāo)，不斷完善隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，每周定期督促各級(jí)人員排查隱患，及時(shí)提報(bào)并按期整改。按照“一崗一包聯(lián)”的原則，將安全檢查內(nèi)容量化、細(xì)化，列成清單，從作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)備檢修、班組建設(shè)、人員安全意識(shí)等方面著手，自上而下全員參與，確保安全管理無(wú)漏洞。通過成立督導(dǎo)檢查小組，對(duì)隱患排查整治的進(jìn)展進(jìn)行月度檢查和季度總結(jié)，將檢查結(jié)果公開通報(bào)。并持續(xù)進(jìn)行“回頭看”，推動(dòng)整治取得實(shí)效。同時(shí)，各崗位自主組織開展形式多樣的點(diǎn)檢競(jìng)賽、操作技術(shù)比武等活動(dòng)，通過以賽促學(xué)，以賽促練，不斷提高人員安全管理水平。（技術(shù)研發(fā)中心 呂鵬程）
