近期，生產(chǎn)管控中心周密部署、細(xì)致安排，從“防”字入手，全面排查治理各項安類安全風(fēng)險隱患，全面落實春季“各項安全呢工作，為安全生產(chǎn)夯實基礎(chǔ)。
“防”有落實 緊繃思想“安全弦”
為切實提升全員安全思想意識和辨識系統(tǒng)風(fēng)險隱患的能力，該單位每班堅持開展安全警示教育和安全觀念培育，組織全員觀看學(xué)習(xí)安全警示教育視頻，并結(jié)合視頻案例進行事故分析交流，通過學(xué)習(xí)真實案例，教育和引導(dǎo)干部和職工吸取事故教訓(xùn)，以案為鑒，舉一反三，時刻敲響心中安全警鐘。同時分析預(yù)判可能存在的隱患風(fēng)險，并及時制定相應(yīng)的處置措施，做到防患于未然。
還針季節(jié)特點，開展防火、防煤氣中毒和等專業(yè)知識培訓(xùn)和應(yīng)急演練活動，結(jié)合不同崗位、不同區(qū)域、不同環(huán)境下的情況進行有針對性的演練，以提升職工在突發(fā)事件情況下遇事不慌，冷靜處理的安全防范意識，形成人人講安全、保安全、促安全的良好氛圍。
“防”有制度 扣緊安全“責(zé)任鏈”
春季“天氣干燥，火災(zāi)易發(fā)，各作業(yè)區(qū)，班組要加大問題隱患排查力度，及時完善管理制度，確保安全生產(chǎn)……”
翻看生產(chǎn)管控中心安全周例會記錄，“三防”成了高頻詞匯。
為確保春季安全生產(chǎn)工作順利進行，該單位建立了管理人員、班長、崗位三級巡查制度，組建春季“三防”應(yīng)急救援隊伍，細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，通過逐級壓實責(zé)任與同級相互督導(dǎo)，明確工作目標(biāo)、制定跟蹤人員，對隱患整改情況進行嚴(yán)格考核，同時健全信息報告和預(yù)警機制，密切關(guān)注天氣變化，加強氣象研判預(yù)警，制定詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案，確保每一項工作都有人抓、有人管。
“防”有重點 守好防災(zāi)“安全門”
“小劉，你們這個配電箱內(nèi)灰塵有點大，立即組織人員利用今明兩天時間給轄區(qū)內(nèi)所有配電箱除塵！”一大早，例行周檢查安環(huán)組莊冶給出了檢查意見。
“針對中心管理轄區(qū)點多、線長、面廣，涉及責(zé)任主體多、層級多這一情況，我們統(tǒng)籌監(jiān)督力量，將管轄范圍分為片區(qū)，建立專項檢查清單，讓大家有計劃地分組開展工作，現(xiàn)已累計開展專項檢查10次，隱患復(fù)查3次，真正形成了隱患問題的閉環(huán)管理。”該單位安全主管呂鵬程說。
此外針對各項事故案例教訓(xùn)，加大安全、消防檢查頻次，積極開展青安崗、群監(jiān)員查隱患、當(dāng)一天安全員等活動，加強設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)等重點要害部位的日常檢查巡查，對檢查出的問題進行督辦，切實消除各類安全隱患。
同時，堅持每月開展干部走動“菜單式”巡查水電系統(tǒng)安全隱患活動，采取定線路、定區(qū)域、定責(zé)任等形式，走動要求“嚴(yán)、細(xì)、實”，杜絕充當(dāng)“老好人”的不作為行為，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患建立動態(tài)管理臺賬，并按照“一般、較大、重大及特危”進行等級劃分，根據(jù)隱患等級制定相應(yīng)的整改措施。（生產(chǎn)管控中心 呂鵬程）
