近期，生產(chǎn)管控中心以嚴抓嚴管為導向精心烹制安全套餐，創(chuàng)新構(gòu)建"三維一體"安全管理模式，通過系統(tǒng)化培訓、動態(tài)化防控和人性化關(guān)懷三重機制，全面強化全員安全素養(yǎng)，實現(xiàn)安全管理體系提質(zhì)增效。
配好安全宣教“營養(yǎng)餐”
該單位，注重傾聽問題訴求，多渠道收集培訓需求，有針對性地開展“端對端、點對點”菜單式現(xiàn)場培訓。由各作業(yè)區(qū)班組根據(jù)生產(chǎn)所需“點菜”，作業(yè)區(qū)“做菜”，遵循"缺什么補什么"理念，構(gòu)建"需求導向-精準供給-實戰(zhàn)檢驗"培訓閉環(huán)。建立由基層班組發(fā)起、作業(yè)區(qū)實施、中心支撐的三級聯(lián)動機制，通過現(xiàn)場調(diào)研收集10余項培訓需求，組織多名具有十年以上實操經(jīng)驗的安全管理人員編制定制化課程。創(chuàng)新采用"場景化教學＋崗位練兵"模式，將培訓場所前移至生產(chǎn)一線，針對設(shè)備操作、應急處置等關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展沉浸式教學，使培訓達標率提升至100％。
烹好排查整治“特色餐”
該單位構(gòu)建"四維篩查-分級管控-智能預警"防控體系，重點聚焦人員狀態(tài)、作業(yè)時段、高危區(qū)域、工藝節(jié)點四大風險維度建立"雙循環(huán)"檢查機制，通過基層班組每日自查與專業(yè)科室每周督查相結(jié)合，將薄弱人物、薄弱班次、薄弱地點、薄弱環(huán)節(jié)作為安全管控的重點、難點與關(guān)鍵點，通過建立健全安全薄弱人物“排查—幫教—跟蹤—解除”的閉合程序，進一步提高職工安全作業(yè)系數(shù)，筑牢 “安全堤壩”。
并且利用班前會時間重點對薄弱人物進行排查，通過觀測、言談舉止，發(fā)現(xiàn)職工有異常現(xiàn)象，及時詳細了解其身體及思想狀況，實現(xiàn)對薄弱人物的有效管控，真正把好職工“安全關(guān)”。
與此同時，該單位還突出日常監(jiān)察重點，壓實安監(jiān)責任，結(jié)合季節(jié)特點和上級監(jiān)管要求，不定期組織開展設(shè)備等專項檢查，以“上崗質(zhì)量”與“檢查質(zhì)量”為重點，對規(guī)程措施、問題整改、責任制落實等進行把控，形成“前有檢查、后有督查”的安全監(jiān)管強化機制，牢把安全監(jiān)管效能，把責任落實到基層一線，筑牢一線安全防線。
做好人文關(guān)懷“家常餐”
該單位緊緊圍繞構(gòu)建安全文化體系，發(fā)動群監(jiān)員和職工家屬攜手保安全，采取送溫暖、入戶幫教等多種親情化、人性化安全服務形式，筑起牢固的安全親情防線。同時，成立安全宣講隊，將安全工作從科室延伸到基層班組，采取分責任區(qū)包保的方式，開展安全知識宣講、安全家書朗讀、典型案例宣教等豐富多彩的安全活動，進一步強化職工的安全意識，營造濃厚的安全氛圍。
此外，他們還走進職工家庭、宿舍，對違章人員進行走訪談心、入戶幫教，讓職工在春風化雨中提升安全意識。并且，還推出了“安全積分獎勵制度”，職工在日常工作中遵守安全規(guī)范、提出安全改進建議等行為都可以獲得積分，這一制度不僅激發(fā)了職工參與安全管理的積極性，也進一步鞏固了安全文化的根基。
通過這些多元化的措施，該單位不僅構(gòu)建了堅實的安全防線，更在職工心中種下了安全的種子，讓安全意識成為每個人的自覺行動。未來，他們將繼續(xù)深化人文關(guān)懷，不斷創(chuàng)新安全管理方式，確保每一位職工都能在安全、和諧的環(huán)境中工作與生活。（生產(chǎn)管控中心 郭偉）
