以刀刃向內(nèi)的勇氣正視自身不足，以追求卓越的信念護(hù)航安全生產(chǎn)，在當(dāng)前應(yīng)對(duì)市場(chǎng)大考的背景下，漢鋼公司軋鋼工序及時(shí)轉(zhuǎn)變思維，將“安全第一、生命至上”置頂在一切工作的最前端，通過(guò)預(yù)防、整改及全員參與三項(xiàng)核心舉措，強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程安全管控，為企業(yè)提質(zhì)增效筑根基、起好步、開(kāi)新局。
未雨綢繆 下好風(fēng)險(xiǎn)防控先手棋
為筑牢基層安全生產(chǎn)防線，漢鋼公司軋鋼工序多管齊下，以時(shí)時(shí)要緊的態(tài)度守護(hù)職工生命安全。思想引導(dǎo)上，結(jié)合企業(yè)安全警示教育VR智能體驗(yàn)平臺(tái)，通過(guò)模擬體驗(yàn)替代枯燥乏味的培訓(xùn)，讓職工從視覺(jué)、感覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)上引發(fā)情感共鳴，真切認(rèn)識(shí)到事故的嚴(yán)重后果，為安全管理奠定思想根基。日常管理中，從嚴(yán)高壓管控人員“三違”行為，層層加碼各類作業(yè)審核及審批，重點(diǎn)強(qiáng)化中夜班人員違章行為治理，同時(shí)圍繞火災(zāi)、煤氣中毒、防汛、觸電等重點(diǎn)工作，定期組織基層各班組開(kāi)展應(yīng)急演練，通過(guò)不打招呼、不設(shè)腳本的組織模式，聚焦提升基層職工應(yīng)急處置能力，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管控在前，未雨綢繆下好先手棋。
此外，針對(duì)夏季防暑降溫工作，該工序前置任務(wù)部署，于一季度開(kāi)始詳細(xì)排查基層一線防暑降溫物資配備情況，積極查漏缺，并對(duì)轄區(qū)關(guān)鍵設(shè)備重點(diǎn)督導(dǎo)，壓實(shí)各層級(jí)管理責(zé)任，規(guī)避夏季高溫出現(xiàn)異常停機(jī)狀況。目前，通過(guò)提前布控，針對(duì)特殊人群科學(xué)調(diào)整崗位、優(yōu)化作業(yè)時(shí)間等舉措，該工序已為安全度夏提供充足保障。
見(jiàn)微知著 推動(dòng)隱患整改再提升
強(qiáng)化基層隱患治理，是安全生產(chǎn)的基石。漢鋼公司軋鋼工序積極對(duì)標(biāo)對(duì)表找差距、補(bǔ)短板，以一級(jí)冶金標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為契機(jī)，聚焦打造標(biāo)桿型中厚板產(chǎn)線。針對(duì)板材軋機(jī)、爐區(qū)等重點(diǎn)危險(xiǎn)區(qū)域，開(kāi)展專項(xiàng)隱患治理，為軋機(jī)傳動(dòng)側(cè)安裝防護(hù)裝置，在爐區(qū)增設(shè)煤氣報(bào)警器，同時(shí)推進(jìn)板材設(shè)備二級(jí)與一級(jí)系統(tǒng)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，優(yōu)化二級(jí)與一級(jí)控制系統(tǒng)間的銜接，全面消除信息孤島帶來(lái)的生產(chǎn)隱患，推動(dòng)安全生產(chǎn)穩(wěn)定順行。
與此同時(shí)，在公司單系統(tǒng)運(yùn)行模式下，該工序針對(duì)停機(jī)檢修中的高線、棒線現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展全方位診斷和設(shè)備體檢，通過(guò)強(qiáng)化與兄弟單位聯(lián)動(dòng)，更新相應(yīng)設(shè)備，徹底解決前期生產(chǎn)過(guò)程中無(wú)法處理的頑疾隱患，為后續(xù)復(fù)產(chǎn)帶來(lái)強(qiáng)有力的安全保障。并且，為應(yīng)對(duì)夏季防汛工作，該工序深度排查轄區(qū)低洼區(qū)域，對(duì)爐區(qū)油站、電氣室加大潛在隱患治理力度，及時(shí)做好疏通與防堵，以見(jiàn)微知著的細(xì)心，確保隱患整改再提升。
群策群力 激活安全管理動(dòng)力源
一支竹篙難渡海，眾人拾柴火焰，對(duì)于基層安全管理，全員積極參與其中才能形成強(qiáng)大合力。面對(duì)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展困境，漢鋼公司軋鋼工序以安全生產(chǎn)是最大的降本增效為引領(lǐng)，多維度激發(fā)職工主人翁意識(shí)。
通過(guò)開(kāi)展“隱患排查隨手拍”活動(dòng)，輔以有效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以此調(diào)動(dòng)職工主動(dòng)發(fā)現(xiàn)、上報(bào)隱患的積極性，營(yíng)造比學(xué)趕超氛圍，并建立標(biāo)桿班組評(píng)選制度，將隱患整改率納入量化評(píng)比，全面推動(dòng)自查自改在基層一線形成常態(tài)，共同守護(hù)彼此的工作環(huán)境。圍繞標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)踐行，引導(dǎo)職工自拍自制標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)視頻，以親身參與實(shí)踐，更深刻理解作業(yè)流程中的危險(xiǎn)源及防控措施，更好做到“四不傷害”。強(qiáng)化案例警示，定期組織基層班組開(kāi)展“安全之我的故事”講述活動(dòng)，號(hào)召職工分享自身“嚇一跳”實(shí)例，以案警醒、以案促改，凝聚全員安全管理合力，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理再上新臺(tái)階。（軋鋼廠 楊帆 王璐瑤）
