自百日安全行動開展以來，煉鋼廠緊扣“人人講安全、全員抓落實、履責(zé)控風(fēng)險、奮力保安全”主題，精準施策、靶向發(fā)力，扎實推進各項安全舉措落地見效，全力營造安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。
百日行動“定針腳”，錨定安全航向
為切實將百日安全工作部署有序、落到實處，煉鋼廠多渠道、全方位開展安全宣傳引導(dǎo)，通過圖片展示、典型案例解讀、班前會專題學(xué)習(xí)等形式，詳細安排百日安全行動具體工作，將安全部署的“第一針”精準扎穩(wěn)，以“認清形勢守底線、全員動員抓實效、統(tǒng)籌推進防事故”三大指令為主線，針對關(guān)鍵崗位人員推行“現(xiàn)身說法”“自我剖析”等安全教育套餐，積極開展“三違”危害大討論活動，讓職工深刻認識到“三違”的嚴重危害，促進全員安全意識提升。
值得一提的是，該單位以包聯(lián)班組的形式，分別深入一線現(xiàn)場、班組，就“百日安全”行動實施方案、時間節(jié)點、責(zé)任分工等內(nèi)容進行全面抽查提問，切實做到心中有目標、腦中有任務(wù)、現(xiàn)場會落實，極大地激發(fā)了全員參與安全管理的積極性，讓安全管理不再是安全部門的孤軍奮戰(zhàn)。
專項檢查“密針腳”，掃清安全盲區(qū)
煉鋼廠堅持把雙重預(yù)防作為生產(chǎn)作業(yè)的前置關(guān)口，建立“月辨識、周評估、日安排、班落實”四步風(fēng)險管控體系模式，結(jié)合安全生產(chǎn)實際，對現(xiàn)場安全、設(shè)備安全、人員安全等情況開展全面自查，形成任務(wù)清單，逐項整改銷號，確保發(fā)現(xiàn)一個隱患、改進一個不足、解決一個問題，實現(xiàn)安全隱患“零庫存”。依照“三管三必須”和“誰主管、誰負責(zé)”的原則，分級下沉，對重點環(huán)節(jié)、重點領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位進行隱患排查整治。同時，加大對動火作業(yè)、有限空間作業(yè)、煤氣作業(yè)等活動的“病灶”診斷力度，針對性制定風(fēng)險管控措施與專項治理方案。
圍繞反“三違”機制落實，各廠領(lǐng)導(dǎo)對包聯(lián)作業(yè)區(qū)規(guī)范化管理情況進行全覆蓋檢查，截至目前，已累計排查治理隱患200余項，為生產(chǎn)系統(tǒng)安穩(wěn)運行奠定了堅實基礎(chǔ)。
精細管控“穿針線”，扎緊安全籬笆
標準化是安全之本，責(zé)任心是安全之魂。煉鋼廠堅持以全員安全素質(zhì)提升為抓手，針對公輔作業(yè)區(qū)點多線長面廣，又涉及有限空間、煤氣、水池等危險場所，易發(fā)生中毒和窒息、淹溺等棘手問題。制定《公輔作業(yè)區(qū)上鎖管理規(guī)定》，對所有外圍護欄及樓梯等71處生產(chǎn)區(qū)域?qū)嵭猩湘i管理，鑰匙集中收集管控，并明確相應(yīng)責(zé)任人，進一步夯實安全管理責(zé)任。
對關(guān)鍵重點設(shè)備建立定檢定修、周期潤滑追蹤表，使設(shè)備的運轉(zhuǎn)周期、運行狀況等一目了然，有效提升設(shè)備管理水平。同時，抓實日常維護、抓細定檢定修，嚴格做到巡檢無盲區(qū)、故障快處置，切實構(gòu)建“以設(shè)備穩(wěn)保安全、以安全穩(wěn)促生產(chǎn)”的良性循環(huán)，全力推動安全管理從“落地”向“見效”深化。（煉鋼廠 韓花朵）
