在電影故事里，“浪浪山”是承載責(zé)任與堅(jiān)守的陣地；對漢鋼公司公輔中心而言，料場、直配庫、煤氣柜等重點(diǎn)部位同樣是需要用心守護(hù)的“浪浪山”。該中心以“抓落實(shí)、控風(fēng)險(xiǎn)、保安全”為目標(biāo)，全面打響“煤氣安全”攻堅(jiān)戰(zhàn)，用責(zé)任與擔(dān)當(dāng)筑牢一道安全屏障。
“滲透式”宣貫，筑牢思想防線
公輔中心以安全文化的滲透力增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，各作業(yè)區(qū)以“主持人＋點(diǎn)評”的班前會(huì)事故案例模式，通過班前會(huì)安全事故案例剖析講解、互動(dòng)提問等活動(dòng)，點(diǎn)燃全員安全意識(shí)。為了讓安全監(jiān)管防線延伸至8小時(shí)之外，班組還建立了員工家屬微信群，讓員工家屬通過學(xué)習(xí)各類安全事故案例，常給員工吹“安全枕邊風(fēng)”，讓一線員工真正從“要我安全”向“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”的思想轉(zhuǎn)變。
“每天到下班點(diǎn)，我家里人的電話和微信就來了，總是囑咐我，干活要注意，回家也要注意。”該中心作業(yè)區(qū)員工小郭感慨地說。同時(shí)，該中心通過建立“親情協(xié)管話安全”“青安崗員一對一”的安全聯(lián)保幫扶機(jī)制，以“每日一案例”“每日一提問”形式，開展班前安全警示教育，形成良好的安全宣教氛圍。
“精準(zhǔn)式”管理，落實(shí)安全制度
今年以來，公輔中心不斷創(chuàng)新安全管理模式，針對企業(yè)煤氣回收、儲(chǔ)存及輸配送系統(tǒng)目前存在的困難，在“制度合規(guī)化、管理規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”三個(gè)方面不斷完善和提升。“我們以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為日常工作指導(dǎo)和依據(jù)，通過開展研討，編制并發(fā)布了《煤氣盲板閥操作安全管理制度》《煤氣盲板抽堵作業(yè)安全管理制度》等制度文件，補(bǔ)全管理上的“漏洞及盲區(qū)”。
“我們還組織技術(shù)骨干人員編制了煤氣盲板閥操作、煤氣加壓機(jī)啟停、煤氣排水器清污等涉煤危險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場安全操作確認(rèn)表，進(jìn)行現(xiàn)場“唱票”操作，有效避免了因誤操作情況引發(fā)的事故”，該中心氣體作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)人說。同時(shí)，該中心對煤氣安全的薄弱環(huán)節(jié)、薄弱地點(diǎn)、薄弱人員進(jìn)行“雙向”安全確認(rèn)，不斷強(qiáng)化全員、全崗位、全流程、全動(dòng)態(tài)安全管控，切實(shí)做到現(xiàn)場安全管理檢查無漏洞、無盲區(qū)、全覆蓋。
“創(chuàng)新式”攻克，破解安全難題
一直以來，公輔中心以保障煤氣系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、高效、智慧運(yùn)行為目標(biāo)，牢固樹立“緊日子”思想，緊盯前沿技術(shù)，深挖全員創(chuàng)新潛能，用創(chuàng)新“密碼”，破解煤氣安全管理難題。
針對20萬m³高爐煤氣柜活塞橡膠密封和活塞導(dǎo)輪磨損等現(xiàn)實(shí)情況，結(jié)合煤氣柜定檢定修模型，公輔中心組織開展了20萬m³高爐煤氣柜年修，完成了氣柜活塞密封裝置更換、活塞導(dǎo)輪和防回轉(zhuǎn)裝置檢修、氣柜底板更換、柜內(nèi)接觸煤氣部位鋼結(jié)構(gòu)設(shè)施防腐，并在進(jìn)柜管道處新增1臺(tái)氣動(dòng)快切閥，能在緊急情況下實(shí)現(xiàn)氣柜本體與外部管網(wǎng)快速隔斷功能，進(jìn)一步提升本質(zhì)安全。同時(shí)，組織開展了8萬m³轉(zhuǎn)爐煤氣柜及轉(zhuǎn)爐煤氣加壓輸送系統(tǒng)隱患消缺，在柜前回收管道增設(shè)外部噴淋降溫裝置，進(jìn)一步降低進(jìn)柜煤氣溫度，消除重大危險(xiǎn)源（煤氣柜）運(yùn)行安全風(fēng)險(xiǎn)。（公輔中心 鐘瀟雨 鄔陽）
