安全是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生命線。今年以來，生產(chǎn)管控中心積極開展零“三違”班組創(chuàng)建，通過持續(xù)深化“班組小單元、安全大作用”管理理念，推動(dòng)安全生產(chǎn)管理水平邁上新臺(tái)階。
五位一體 打造動(dòng)態(tài)管控“硬支撐”
在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的提醒聲此起彼伏。”該單位堅(jiān)持“勤跑、細(xì)看、多提醒”現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)制度，重點(diǎn)防范“三違”行為，確保作業(yè)規(guī)范。
“我們通過‘零三違’日目標(biāo)、周評(píng)比、月考核機(jī)制，讓杜絕‘三違’成為全員的行為準(zhǔn)則，當(dāng)規(guī)范作業(yè)形成條件反射，安全生產(chǎn)才能真正落地生根。”該單位安全主管呂鵬程說道。
中心創(chuàng)新構(gòu)建“五位一體”安全管理體系，堅(jiān)持將“人、機(jī)、物、環(huán)、管”各要素納入點(diǎn)對(duì)點(diǎn)管理，建立群防群控、聯(lián)防聯(lián)控管理體系?；鶎?/font>作業(yè)區(qū)按照中心的總體部署，充分利用本單位“三化”管理實(shí)施辦法和考核機(jī)制平臺(tái)，大力開展班組安全責(zé)任落實(shí)“網(wǎng)格化”，現(xiàn)場(chǎng)安全管理“專業(yè)化”，安全責(zé)任追究“可溯化”，精準(zhǔn)制定和劃分班組、崗位、人員的責(zé)任區(qū)域和責(zé)任清單，明確細(xì)化班組長和崗位工種落實(shí)崗位職責(zé)的時(shí)間頻次、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及考核獎(jiǎng)懲等內(nèi)容，建立“三化”責(zé)任落實(shí)記錄，有效落實(shí)落細(xì)安全責(zé)任。
文化浸潤 厚植安全理念新土壤
文化是安全管理的靈魂。該單位注重從思想深處增強(qiáng)員工安全意識(shí)，充分發(fā)揮企業(yè)文化的引導(dǎo)作用，以豐富多樣的安全文化活動(dòng)，持續(xù)提升員工“我要安全、我會(huì)安全”的自覺性。定期組織安全知識(shí)競(jìng)賽、安全技能比武、事故案例警示教育、事故現(xiàn)身說法等多種活動(dòng)，通過寓教于樂的方式，讓安全理念入腦入心。利用各類新媒體載體，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，營造濃厚的安全文化氛圍。
此外，中心還建立了安全文化持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，定期開展安全文化滿意度調(diào)研，收集職工意見建議，不斷豐富活動(dòng)形式、創(chuàng)新教育手段，確保安全文化建設(shè)始終與時(shí)俱進(jìn)、深入人心，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)安全屏障。
雁陣領(lǐng)航 讓班組管理強(qiáng)起來
為切實(shí)發(fā)揮班組長“兵頭將尾”作用，該單位始終堅(jiān)持把知識(shí)化、技能化、專業(yè)化作為選優(yōu)配強(qiáng)班組長的標(biāo)準(zhǔn)，不斷加強(qiáng)班組長隊(duì)伍建設(shè)，細(xì)化明確班組長職責(zé)，讓他們切實(shí)發(fā)揮好現(xiàn)場(chǎng)安全把關(guān)人、生產(chǎn)帶頭人作用。
“我們每名班組長都是‘隱患醫(yī)生’?，F(xiàn)場(chǎng)管理中班組長做到眼睛亮、見事早、行動(dòng)快，大隱患不過夜，小隱患不過班。”中心負(fù)責(zé)人說到。
