近日，陜鋼集團(tuán)班組長培訓(xùn)正在如火如荼進(jìn)行中。其覆蓋面在歷來的員工教育中不可謂不廣，知識面不可謂不全。培訓(xùn)科目種類從企業(yè)實際出發(fā)，立足班組建設(shè)難點(diǎn)，剖析企業(yè)發(fā)展脈搏，為實現(xiàn)“人才興企，人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略布局，充分發(fā)揮班組職能優(yōu)勢，全面榫接“企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展”提供了強(qiáng)有力抓手。如同丹青國手，為求驚世之作，必先于素宣空白處琢磨求索，匠心布局，力求在細(xì)膩觸筆中脫穎而出。
永葆底色，增強(qiáng)黨建引領(lǐng)使命感。古人云：“德薄而位尊，知小而謀大，力小而任重，鮮不及矣。”古人以德為量才的第一標(biāo)準(zhǔn)，說明“德”在歷史的興衰中是經(jīng)過長期實踐證明的。把好企業(yè)人才“德”的標(biāo)準(zhǔn)，其實就是把握好政治方向、政治信仰、政治意識，增強(qiáng)四個意識、堅定四個自信、堅決做好兩個維護(hù)，以習(xí)近平新時代社會主義思想為引領(lǐng)。在這一點(diǎn)上，集團(tuán)公司高度重視，不僅要求各級黨委在召開黨委中心組學(xué)習(xí)中要耳提面命、強(qiáng)化落實，還充分運(yùn)用“黨建＋”模式進(jìn)行實踐強(qiáng)化，有效利用“黨建引領(lǐng)、干部走在前列”機(jī)制充分與工作指標(biāo)掛鉤，達(dá)到了“知行合一”的高度貼合。此次班組長培訓(xùn)之前，公司黨委組織人員對革命圣地“延安”進(jìn)行了走訪學(xué)習(xí)；5月份，各級黨委針對“不忘初心，牢記使命”教育課題進(jìn)行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)和深化，力爭學(xué)有所思，思有所感，感有所行。把黨員底色磨得更亮，意識形態(tài)藩籬扎得更嚴(yán)。
一枝獨(dú)秀不是春，百花齊放春滿園。一直以來，陜鋼集團(tuán)以極具包容的發(fā)展理念時刻向各行業(yè)精英推誠以待。在人才隊伍建設(shè)中深刻明白僅靠技術(shù)能手、技術(shù)標(biāo)兵是無法讓企業(yè)翼然有為的，要不斷激活基層細(xì)胞，給予基層更多創(chuàng)造力，讓基層員工在升降拔擢中不斷釋放青年機(jī)能。要正確引導(dǎo)高技能型人才，在科研中永不滿足、永不止步、永不懈怠，立足企業(yè)發(fā)展大局，瞄準(zhǔn)各節(jié)點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)，深鉆細(xì)研、精益求精，服務(wù)企業(yè)核心力量提升，有效借助“師帶徒、工作室、崗位包班”等形式，對基層崗位包聯(lián)到職，提高整體人員業(yè)務(wù)水平，為高素質(zhì)、高技能、高效率職工隊伍建設(shè)提供堅強(qiáng)后盾。此外，集團(tuán)、公司在人才晉升選拔中，十分注重獲得過各技能型獎項的職工，歷年來的職稱評優(yōu)、技術(shù)晉級、評先樹優(yōu)中所占比例份額常年遞增。積極利用宣傳平臺，對職工中的先進(jìn)典型進(jìn)行深度報道，尤其對重點(diǎn)“改革兩點(diǎn)、管理經(jīng)驗、工作心得”進(jìn)行細(xì)致講解，力爭在外圍構(gòu)筑愛崗敬業(yè)、比學(xué)趕超、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鞣諊?，推動企業(yè)人才儲備的日臻完善，為企業(yè)人才吸引提供向心力。
營造危機(jī)意識，讓行政生態(tài)更年輕。陜鋼集團(tuán)不僅在人才培訓(xùn)上注重“德才俱佳”，還在內(nèi)部用人機(jī)制上營造“有為必有位，尸位必有愧，敢為多拔萃。”的用人導(dǎo)向?？v觀古代吏治，共辱者少，求榮者多；立國草創(chuàng)者易，承平守城者難。其主要原因就是缺少“居安思危”的大局意識，腐靡的政治生態(tài)讓操持權(quán)柄者缺少了干事、擔(dān)當(dāng)、奮進(jìn)的生命機(jī)能，用人機(jī)制出現(xiàn)萎頹、尾大不掉的后患。一些曾經(jīng)在職位上有過功勛的得力干將，借著往日的榮耀占著位子享受晚年生活。死水不解，激流難進(jìn)，企業(yè)只有在用人機(jī)制上銳意突圍，才能在復(fù)雜的形勢中措置有裕。不得不說，此次班組長培訓(xùn)即為后進(jìn)者提供了開闊的平臺，也為固守陳見、拖沓度日者敲響了警鐘。（計量檢驗中心 戚龍）
