憨厚可親的臉龐上透著剛毅，直率的性格中顯露出堅(jiān)強(qiáng)，堅(jiān)定而溫和的微笑，一副永遠(yuǎn)在路上的模樣。十余年如一日扎根軋鋼，他是平凡中不平凡的躬行者，以工匠之心堅(jiān)守初心，他就是陜煤集團(tuán)勞動(dòng)模范李勇強(qiáng)。
說(shuō)起十余年的事情，他歷歷在目，從2011年3月開(kāi)始帶隊(duì)學(xué)習(xí)，到2012年12月軋鋼正式投產(chǎn)，1年零9個(gè)月的時(shí)間里，他與妻子在一起的時(shí)間不到一個(gè)星期。高線投產(chǎn)初期，各環(huán)節(jié)都需要磨合，當(dāng)時(shí)作為高線作業(yè)長(zhǎng)的他半夜被電話驚醒趕赴現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題，時(shí)間久了，每天半夜3點(diǎn)40到50他準(zhǔn)會(huì)醒來(lái)，打開(kāi)手機(jī)看生產(chǎn)交流學(xué)習(xí)群，看看生產(chǎn)是否順暢，這個(gè)“習(xí)慣”延續(xù)至今。2013年四季度，高線因中廢鋼和待判鋼材等原因，成材率在97％以下，成本居高不下，李勇強(qiáng)心急如焚，為了提高成材率，他連著一個(gè)月白天晚上都守在現(xiàn)場(chǎng)，從加熱過(guò)程到軋制過(guò)程，再到精整，分析每一環(huán)節(jié)中造成指標(biāo)降低的因素，分別制定措施，落實(shí)責(zé)任人，解決大量待判問(wèn)題，同時(shí)將該項(xiàng)目作為公司勞動(dòng)競(jìng)賽激勵(lì)工段，按照階段目標(biāo)，逐步提升，最終高線成材率突破98％大關(guān)。太多的感動(dòng)不枚勝舉，與他交談中明顯感受到，他是自豪的，他早已把十余年的艱難與磨礪當(dāng)作了前進(jìn)路上最寶貴的精神財(cái)富。
對(duì)他而言生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)就是他的“據(jù)點(diǎn)”，安全生產(chǎn)穩(wěn)定順行是他的心頭大事，年復(fù)一年的堅(jiān)持，攻克一個(gè)又一個(gè)技術(shù)難題，取得一項(xiàng)又一項(xiàng)成果，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)穩(wěn)定向好逐年增長(zhǎng)，他始終踐行“工作在心上，心在工作上，馬上就干，干就干好”的工作作風(fēng)。他用自己的腳步丈量著軋鋼的每一寸廠房，長(zhǎng)期的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，他對(duì)軋鋼的參數(shù)指數(shù)，工藝技術(shù)等情況了然于胸，能根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的綜合情況分析判斷出問(wèn)題的基本性質(zhì)和位置、故障成因和故障點(diǎn)。知其然，還要知其所以然，成了他的一個(gè)“癖好”。
如今作為軋鋼領(lǐng)頭人的他把提高職工收入作為日常工作中的重要內(nèi)容，他深知職工的事就是最大的事，軋鋼的效益直接影響職工的收入，經(jīng)常帶著領(lǐng)導(dǎo)干部算著軋鋼的每一筆賬，他以踏實(shí)認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)感染著大家，帶領(lǐng)干部職工攻堅(jiān)克難。生活上，他知職工情，解職工優(yōu)，幫職工困，暖職工心，在每月的廠長(zhǎng)接待日，與職工實(shí)打?qū)崳鎸?duì)面交流，傾聽(tīng)基層職工的心聲，直面職工工作和生活上的困難，把對(duì)職工的關(guān)心關(guān)愛(ài)落到實(shí)處，聽(tīng)說(shuō)哪個(gè)職工有情緒了，他會(huì)找來(lái)和自己面對(duì)面談心，哪個(gè)家里有困難了，他會(huì)安排專人到家里了解實(shí)際情況。他是領(lǐng)導(dǎo)亦是大哥，是良師亦是益友。
他從軋鋼工長(zhǎng)到精整工段長(zhǎng)到軋鋼高線作業(yè)長(zhǎng)直到現(xiàn)今的軋鋼廠黨委書(shū)記、廠長(zhǎng)，期間的艱辛與不易可想而知。一路走來(lái)，碩果累累。面對(duì)陜煤化集團(tuán)“勞動(dòng)模范”、陜鋼集團(tuán)“勞動(dòng)模范”、陜煤集團(tuán)“黨支部求實(shí)創(chuàng)新帶頭人”等榮譽(yù)，他深有感觸地說(shuō)：“我只是用心干了自己該干的事，榮譽(yù)不是終點(diǎn)，而是新的起點(diǎn)”。（軋鋼廠 雷明）
