有人說，成長是一場擁有夢想、追逐夢想、實現(xiàn)夢想的旅程，而袁亮就是這樣一個赤誠追夢人，在設(shè)備管理一線摸爬滾打了多年的他，滿滿都是“干貨”和成績，而這些收獲的背后，是他扎扎實實、持續(xù)有“勁”地學(xué)習(xí)與奮斗。
有干勁：靠譜的工作帶頭人
沒有研究，就沒有發(fā)言權(quán)，只有不斷學(xué)習(xí)，才能更好的了解設(shè)備，讓它們平穩(wěn)運行，設(shè)備點檢是風(fēng)險辨識管控、隱患排查治理的“排頭兵”， 袁亮深知責(zé)任重大，容不得紙上談兵，必須實踐出真知。幾乎每天早晨，他都會提前第一個來到現(xiàn)場，查報表、看日志，制定當(dāng)天的工作計劃，在設(shè)備管理工作中，他認真請教專業(yè)廠家和主管領(lǐng)導(dǎo)，惡補理論知識，善于將實踐中所遇到的問題與現(xiàn)有的理論知識融會貫通，做到“學(xué)中做，做中學(xué)”。不論夜里、周末，只要設(shè)備有問題，他都會第一時間趕到現(xiàn)場。如今袁亮從一開始的手足無措到游刃有余，各類設(shè)備問題他都能處理妥當(dāng)。
“馬班長，1#綜合泵盤根漏水，需要處理；蒲輝，1#礦槽卸灰閥漏灰，馬上處理。”前段時間1#高爐檢修，他不僅要配合檢修單位處理問題，還要對更換的備件逐一檢查，直到試機成功后才離開現(xiàn)場，正是這份責(zé)任心，讓他所管轄的區(qū)域順利完成37項檢修項目。
有鉆勁：做一塊稱職的“海綿”
工欲善其事，必先利其器，要想利其器，只有通過加強設(shè)備維護保養(yǎng)，減少設(shè)備故障停機，提高設(shè)備使用壽命，穩(wěn)定設(shè)備利用率，才能獲得最佳經(jīng)濟效益。為更好地扛起“專業(yè)帶頭人”這份責(zé)任，他時刻保持著空杯心態(tài)，擠海綿般地利用工作之余認真熟讀工藝、安全，以及與設(shè)備相關(guān)的知識充實自己，反反復(fù)復(fù)地將一條條標(biāo)準、轉(zhuǎn)化為自己的工作習(xí)慣，持續(xù)提升技術(shù)水平，同事們都戲稱：“一本書只要經(jīng)過袁亮的手，本本都是卷邊。”而他這塊“海綿”，不僅有夜以繼日地“輸入”，更有著源源不竭地“輸出”。在工作中以身作則，嚴格要求自己，要別人做到的，自己應(yīng)該先做到，處處為人表率，用行動去影響大家、激勵大家，才能更好執(zhí)行和落實好組織安排的各項工作任務(wù)。為進一步加強設(shè)備點檢維護保養(yǎng)力度，他督促各班組堅持做到設(shè)備“包使用、包管理，定人、定點、定量、定標(biāo)”，使每名包機員工對自己承包的設(shè)備狀態(tài)、運行、技術(shù)要求、地點都能了如指掌，確保設(shè)備完好率要達到100％。
有韌勁：力求極致的技術(shù)能手
在設(shè)備巡檢現(xiàn)場，總是能看到袁亮站在除塵風(fēng)機旁邊仔細聆聽風(fēng)機轉(zhuǎn)子運行的聲音，或用長滿老繭的手放在不同型號的電機和水泵上“撫摸”，他通過“望、聞、聽、切”就能準確判斷出設(shè)備故障原因并迅速開出“藥方”的本領(lǐng)，更是讓人望塵莫及！
“向虎，這個墊片別扔，下次還能用上，這個廢棄的氣動閥拆開，里面的齒輪還可以用！”
嚴格管控備件成本是降本增效的有效措施，他在各崗位配備了廢舊物質(zhì)回收箱，對螺絲、密封圈、墊圈等物品定向回收，確保維修后再使用。同時他將成本、費用、質(zhì)量等責(zé)任指標(biāo)落實到崗位、分解到人頭，在材料使用上根據(jù)實際需求做到用多少、領(lǐng)多少，全部記入臺賬，實行現(xiàn)場交接并跟蹤考核，正是有了這種持家過日子的態(tài)度，通過修舊利廢，最大程度地挖掘效益，降本增效。
夢想，是執(zhí)著的“旅行”，在生產(chǎn)一線不斷成長的他堅持專注、精益求精地做好每一件事，在平淡中磨練技藝，在挑戰(zhàn)中享受工作的成就感，這就是一個平凡工作者的奮斗密碼。（煉鐵廠 崔波）
