提起高偉，出生于物資匱乏的70年代，骨子里帶著那個年代人的踏實與吃苦耐勞，平時沉默寡言，性格有一點高冷，是設備管理中心材料采購科的負責人，又被大家稱為采購路上的追光者。
用嚴謹把好采購成本關。清早，只見同事小王說到“總算成了”。經(jīng)詢問才知道原來公司急需一批不通用材料，因國內生產(chǎn)廠家比較少，好不容易找到一家，經(jīng)仔細核對型號規(guī)格和使用環(huán)境后，廠家報價。而一貫嚴謹?shù)母邆フf到“你再談談，爭取價格再降一點”。小王隨即與廠家聯(lián)系，溝通一番后沮喪著臉說到“廠家堅持不降價”。高哥憑借著多年的工作經(jīng)驗說“放一放，先不理他”。過了幾天，小王突然興奮地說，廠家竟然主動同意降價了。事后，經(jīng)高哥分析，“像這種不常見的材料，需求商家肯定不多，廠家比對后發(fā)現(xiàn)有利潤空間，肯定會讓價，”小王釋然。
用原則守好合同履行關。前幾天，有個供應商拿著一張延時交貨的申請單來到辦公室，詢問后因干旱限電加疫情，工廠生產(chǎn)受限，無法按時交貨。高哥聽了后以客觀原因并不能作為延遲交貨緣由，要求供應商按照合同約定交貨。并對采購員小曹說，這批物資是公司環(huán)保急用物資，讓再跟原廠家溝通，確保按時交貨，否則按合同約定扣款。沒想到第二天廠家便回復，會克服困難，盡一切努力，確保按時交貨。
用愛心和責任“澆灌”科室的每一人。“小肖，煉鋼報的環(huán)保焊管什么時候能到貨？”“小王，你那個除塵風機高壓變頻器項目的公開談判，目前進度到哪步？”一上班，高哥便開始一個個“找茬”。“小曹，工作上要多總結才能進步”“小李，辦公室一定要干凈、整潔，營造好的工作環(huán)境”...剛搬到檢測樓時，他充分發(fā)揮采購人的特性，自費在網(wǎng)上購買了花、花盆、花架，親自種植、組裝，辦公室在他的布置下變得干凈、整潔且溫馨。樓下有一片科室“責任田”，草長高了要定期修理，割草機比較重，怕大家被傷著，高哥每次都是親自割草或者在周末值班時，他把樓下的草修剪干凈。
就是這個采購路上的追趕者，帶領著科室一群80后，充分調研市場，與使用單位溝通回貨物料情況，嚴格把好驗收貨物關，積極降低采購費用?？剖也还苷l有困難，找他準能得到解決。“不知不覺下，他提升了大家的工作執(zhí)行力，我們在他的熏陶下，正在快速的成長。”科室主管陳立說到。（設備管理中心 肖美英 ）
