在物流中心提起段玉宏，人們都會伸出大拇指：“閑不住的老黃牛！”。他是一個典型的關中漢子，工作中一絲不茍、拼勁十足，生活中樂于助人，臉上時常掛著憨憨的笑容。
現(xiàn)任物流中心設備管理科科長的老段，主要負責翻車機、過跨車、行車及附屬設備維護保養(yǎng)檢修工作。崗位雖平凡，他卻深知責任重大，物流運輸線是公司的生命線，其正常與否會直接影響到公司生產(chǎn)經(jīng)營。在不斷深入推進黨建引領安全生產(chǎn)中，積極爭做先鋒，以開展安全生產(chǎn)大排查為抓手，強化現(xiàn)場安全管理，致力提升設備可靠性，全力擰緊“安全閥”。
“黨建”引領真查實改，敬業(yè)愛崗的老黨員！
愛學習愛鉆研是段玉宏的一個特點。自從調(diào)入設備科后，面對翻車機這個龐然大物，他嚴格要求自己，虛心請教，不斷學習和鉆研，很快便掌握了翻車機的工作原理、構造、用途、性能，學會了翻車機的操作、保養(yǎng)、故障處理等專業(yè)知識，練就了過硬的技術。每每談起如何判斷處理故障時，他總是靦腆笑笑：“都是熟能生巧，就是根據(jù)聲音溫度壓力之變化數(shù)據(jù)，用聽看摸的方法，進行故障判斷”。比如不壓車故障判斷，先根據(jù)聲音能聽見油泵運轉(zhuǎn)，說明油泵正常；再根據(jù)溫度判斷，油溫手摸不燙手，說明油溫小于50度，油溫正常；再根據(jù)壓力判斷故障根源，油泵啟動，電腦操作人員點下壓車按鈕，通過查看小梁壓車壓力數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)壓力值為零，即可判斷為油泵出口溢流閥卡滯，可對出口溢流閥進行清理或者更換。對設備存在問題建立問題庫，詳細制訂設備整治推進方案，逐項落實設備檢查整修情況，做到設備排查整治不留死角、不留隱患。做好設備巡檢，排查設備隱患，做出安全承諾，接受職工監(jiān)督，讓黨徽在生產(chǎn)現(xiàn)場擦亮。
“講練考”筑牢安全防線，吃苦耐勞的拓荒者！
段玉宏從小在關中農(nóng)村長大，造就了他不善言辭卻能吃苦的性格。日?，嵥榉彪s的工作在他的手里干的井井有條，每天他除了現(xiàn)場檢維修設備，還要負責制定設備材料、備件、用品、檢修計劃，搞好生產(chǎn)技術分析及檢修質(zhì)量的把關等工作，同時還要做好設備技術改造及設備技術資料管理，負責對設備評定、驗收，根據(jù)工作需要制定及實際情況升級或修改設備管理內(nèi)容。結合實際需求開展安全教育培訓，將安全操作規(guī)程、崗位技術規(guī)范融入其中，提升一線職工崗位技能水平、筑牢安全生產(chǎn)意識。他帶頭把檢修“現(xiàn)場課堂”開設到大排查的現(xiàn)場，通過手把手教學，更直觀更全面的進行缺陷原因分析、掌握原理、實踐操作步驟、注意安全事項、達到規(guī)范標準，使現(xiàn)場成為技術培訓的“練兵場”。
“嚴細實”提升工作質(zhì)效，愛企如家的主人翁！
“艱苦奮斗是老祖宗留下來的好東西，我們要將這樣的東西烙入骨子里，緊跟黨的步伐，堅守崗位，不辭辛勞。”日復一日的工作中，對排查出的隱患，制定整改臺賬，扎實開展缺陷整治，并對檢修前后進行總結分析和對標，對暫時不能處理的隱患采取可靠的防范措施，切實把安全責任滲透到每項環(huán)節(jié)，力促從嚴從細從實提升安全管控水平，確保設備穩(wěn)定性和安全文明生產(chǎn)管理水平再上新臺階。段玉宏用語言播種，用雙手耕耘，用汗水澆灌，育孕著企業(yè)的明天；與設備為伴，靜心潛學，執(zhí)筆寫著奮斗的芳華。生而為人，恪守其職，艱苦奮斗，因為工作表現(xiàn)優(yōu)異，2011年進入公司以來他榮獲“創(chuàng)業(yè)功勛”、“先進個人”等殊榮。從剛進廠到而今已成快退休的“老段”了，在工作中依然活力四射，絲毫不輸年輕人。“讓問題到我為止”，這也是他常掛在嘴邊的口頭禪。（物流中心 孫雪莉）
