9月份以來，燒結(jié)廠積極落實公司“質(zhì)量月”活動要求，圍繞“推動質(zhì)量變革創(chuàng)新 促進質(zhì)量強企建設(shè)”這一主題，嚴格把控生產(chǎn)過程及質(zhì)量工序。
近日，筆者走進各生產(chǎn)崗位，深入現(xiàn)場了解了奮戰(zhàn)在產(chǎn)品質(zhì)量一線的同事們，一起看看他們是如何在崗位上維護“禹龍”品牌的？
質(zhì)量管控的“守衛(wèi)者”
提到燒結(jié)爐料“小王子”，大家會不約而同地想到鄧波，作為燒結(jié)廠技術(shù)質(zhì)量科資深的技術(shù)員，鄧波對廠內(nèi)所有的原燃料質(zhì)量、庫存都了如指掌，都源于他對原燃料進購、到站、庫存情況的監(jiān)督檢查，通過及時掌握原燃料質(zhì)量，指導(dǎo)策劃熔劑、燃料配加方案；對各工序進行嚴格把關(guān)，持續(xù)對焦末粒級、石灰石粉質(zhì)量及漿液密度等十多項關(guān)鍵指標進行抽查、通報，確保生產(chǎn)過程受控、產(chǎn)品質(zhì)量達標；同時，根據(jù)每日指標完成情況，采取“調(diào)查—分析—調(diào)整—跟蹤—驗證—完善”的閉環(huán)管理，對生產(chǎn)過程遇到的問題分析、糾偏。尤其開展“質(zhì)量月”以來，他更是高標準、嚴要求領(lǐng)會上級工作要求，結(jié)合分廠實際，參與制定燒結(jié)廠“質(zhì)量月”活動方案，確保各工序操作穩(wěn)定受控，真正實現(xiàn)以管理促生產(chǎn)、以管理求質(zhì)量的有力突破。
質(zhì)量管控的“踐行者”
看，正在臺車上觀察料面的是燒結(jié)工長張巖，每班8小時，每班15次以上的檢查巡邏，他從現(xiàn)場物料堆放及下料情況的掌握，緊盯燒結(jié)過程變化，從源頭控制質(zhì)量變化，并堅持以結(jié)果為導(dǎo)向，反向推導(dǎo)過程變化、物料質(zhì)量及調(diào)整幅度，通過返礦配比總結(jié)調(diào)整幅度，通過物料特性控制制粒機轉(zhuǎn)數(shù)、水分及點火溫度，為燒結(jié)生產(chǎn)提供了可靠依據(jù)。
一年365天，不分季節(jié)的他，頂著嚴寒酷暑，穿梭在料場、配料室及燒結(jié)機之間，結(jié)合現(xiàn)場運行情況，運用理論知識、實踐操作與崗位工共同分析操作過程中遇到的問題，切實將現(xiàn)場難題解決清除。
質(zhì)量管控的“捍衛(wèi)者”
“叮鈴鈴....”“喂，你好，這里是1#期主控室，臺車……” 此時，一邊在操作臺填寫報表，一邊接聽電話的是燒結(jié)主控工楊建芳，因為工齡長且經(jīng)驗足，平日里大家都親切地叫她“楊姐”。此時，楊姐正密切地關(guān)注著電腦屏幕與脫硫車間崗位工交流臺車運行情況，不時輕點鼠標調(diào)整著配比參數(shù)。
“質(zhì)量月”期間，為保證燒結(jié)礦質(zhì)量、產(chǎn)量穩(wěn)定，完成降本增效目標任務(wù)，在燒結(jié)廠，像楊姐這樣的巾幗女工們有很多，她們起早貪黑服務(wù)生產(chǎn)，在操作中總結(jié)經(jīng)驗、優(yōu)化資源，整理出了許多好的操作“習(xí)慣”，用楊姐的話說就是“在崗一分鐘，精心六十秒”。
“一遇到緊急事故，楊姐總能果斷處理好，她是一個稱職的主控工，只要有她在，我和班長們都很放心！”這是他們班工長苗雨經(jīng)常說的話。
在這里，像他們這樣從平凡的崗位工到工序質(zhì)量的“守衛(wèi)者”還有很多很多，他們始終秉承著“質(zhì)量第一”的工作理念，憑著對企業(yè)的熱愛，用實際行動為公司高質(zhì)量發(fā)展做著積極貢獻?。Y(jié)廠 劉東迎）
