3月份來，計量檢驗中心牢固樹立“事故不為零，一切皆為零”的安全績效觀，從強化職工安全學習、加強現(xiàn)場安全巡查和安全薄弱點管控等關鍵環(huán)節(jié)入手，全面提升安全防范能力，為生產穩(wěn)定順行筑牢安全根基。
嚴把安全學習關，“加油充電”強本領。
該中心充分利用班前班后會、班組例會及調度會等，學習各項安全管理制度，提高基層班組整體管理水平。同時進一步加強標準化班組星級達標培訓，通過討論、交流、分享、講解等形式，共同探討班組管理的先進經驗，為兵頭將尾“加油充電”，實現(xiàn)安全培訓重心下移、關口前移，不斷提高班組長的自主管理能力和安全工作管理水平。同時，對各區(qū)域現(xiàn)場安全工作逐級分解、層層落實，形成管理責任明晰、考核制度有力、追責有據可依的閉環(huán)安全機制，持續(xù)加大現(xiàn)場管理力度，嚴格執(zhí)行落實好帶班盯崗、走動巡查、交接班驗收等制度，高效做好內部“安全清單式＋干部走動式”雙軌管理，不斷提高現(xiàn)場安全管控水平。
嚴把安全巡查關，細化職責重落實。
為實現(xiàn)對現(xiàn)場作業(yè)過程全方位動態(tài)安全盯控，中心嚴格檢查作業(yè)現(xiàn)場安全措施落實、人員安全教育和應急器材的配備情況，確保重大非常規(guī)作業(yè)活動全過程管控，一般非常規(guī)作業(yè)監(jiān)護到位，減少各類不安全行為，杜絕不安全事故發(fā)生。同時，結合本單位點多線長面廣的特點，對專職安全管理人員職責進行詳細分工，除完善各類制度外，以跑現(xiàn)場、找問題、糾隱患、促整改為主要內容，讓專職安全管理人員融入班組、現(xiàn)場，實地掌握人員動態(tài)和設備狀況。每天分組對作業(yè)區(qū)域衛(wèi)生及各類雜物進行全面清理，大力改善現(xiàn)場設備運行及安全作業(yè)環(huán)境，為實現(xiàn)安全生產創(chuàng)造有利條件。
嚴把薄弱管控關，重心下移補短板
同時，中心持續(xù)加強對現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)、薄弱地點、薄弱人員、薄弱時間、薄弱工序及重點崗位的監(jiān)督檢查，組織安全防患小組，采用守（守住底線）、盯（緊盯關鍵環(huán)節(jié)）、防（防患于未然）的清單式管理流程，注重細節(jié)管理，切實把重心下移到班組，通過細致全面的排查，進一步明確各級各層安全責任，動態(tài)掌控安全生產運行情況，確保薄弱環(huán)節(jié)可控、在控，進一步夯實安全管理基礎。通過班前班后會、安全現(xiàn)場學習會，周末安全總結會從《安全生產法》、現(xiàn)場安全生產標準化、班組安全文化建設、安全案例警示教育等方面對員工進行培訓，采取“線上學習互動＋線下走進現(xiàn)場”，用生動形象的方式，提高職工安全防范和應急處置能力，從而強化安全教育的質量和效果，真正解決職工實際問題，為公司生產經營提供堅強安全保障。（計量檢驗中心 柏杰）
