藍(lán)圖已繪就，砥礪奮進(jìn)正當(dāng)時。漢鋼公司聚焦集團(tuán)黨代會精神，積極宣貫、認(rèn)真領(lǐng)會、全面落實(shí)，不斷兩眼向內(nèi)找差距、自我加壓求突破，多措并舉推動高效經(jīng)濟(jì)冶煉邁上新臺階。
堅(jiān)持學(xué)思踐悟，注重知行合一、真抓實(shí)干。
燈塔指引方向，思想照亮航程。隨著陜鋼集團(tuán)第二次黨代會勝利召開，漢鋼公司迅速行動、積極部署，第一時間召開專題會議學(xué)習(xí)宣貫會議精神，統(tǒng)一思想、凝聚共識，將會議精神貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的全過程，全體干部員工在統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動中，圍繞如何做好經(jīng)濟(jì)高效冶煉為切入點(diǎn)，深學(xué)、細(xì)照、篤行，走深、走心、走實(shí)，找準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)、焦點(diǎn)，定目標(biāo)、列計(jì)劃、定措施，在真抓實(shí)干、攻堅(jiān)克難中不斷自我加壓尋求突破，多措并舉推動經(jīng)濟(jì)冶煉邁上新臺階，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)競爭力的跨越式提升，建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)代化鋼鐵強(qiáng)企砥礪奮進(jìn)。
穩(wěn)定生產(chǎn)基盤，深挖降本增效、成本管控。
面對持續(xù)復(fù)雜而嚴(yán)峻的行業(yè)形勢，漢鋼公司堅(jiān)定信心、保持定力，在統(tǒng)一思想中迎難而上，牢固樹立“生產(chǎn)穩(wěn)定順行就是企業(yè)最大的降本增效”、“一切成本皆可降”的思想，全力保障生產(chǎn)系統(tǒng)持續(xù)保持 “安全、環(huán)保、穩(wěn)定、高效”的態(tài)勢，緊密圍繞集團(tuán)提出的新思路、新戰(zhàn)略、新舉措，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和低成本戰(zhàn)略，全面剖析自身優(yōu)勢和短板，系統(tǒng)診斷、重新定位，以成本最低、效益最優(yōu)為目標(biāo)，激活降本增效內(nèi)生動力，開展“經(jīng)濟(jì)冶煉”攻關(guān)活動，降低鐵前系統(tǒng)煤、焦燃料消耗，助推燒結(jié)固燃、入爐焦比、鋼鐵料消耗三項(xiàng)核心消耗類指標(biāo)不斷優(yōu)化，形成精益、高效、規(guī)范、低耗的生產(chǎn)模式，推動高效經(jīng)濟(jì)冶煉邁上新臺階。
聚焦改革創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)型升級、釋放活力。
唯改革者進(jìn)，唯創(chuàng)新者強(qiáng)，唯改革創(chuàng)新者勝。漢鋼公司深入推進(jìn)國企改革雙百行動，樹立“收入來自客戶、利潤要靠競爭、業(yè)績決定薪酬、幸福源于奮斗”的理念，積極實(shí)踐管理人員任期制、契約化改革，深推“揭榜掛帥！誰能干就讓誰干”人才選用機(jī)制，圍繞“效益決定收入，貢獻(xiàn)決定薪酬”的核心思想，將工作成效與工資考核相融合，將個人收入與工作業(yè)績掛鉤，全力構(gòu)建以效益為導(dǎo)向的激勵機(jī)制，充分調(diào)動全體人員創(chuàng)效的主動性和創(chuàng)造性。在轉(zhuǎn)型升級中積極推進(jìn)鋼鐵制造與5G、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)深度融合，做強(qiáng)、做優(yōu)漢中鋼材制品產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)，全力以赴推進(jìn)中厚板、石灰石礦山開發(fā)、智慧物流工業(yè)園區(qū)等重點(diǎn)工作，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈、提升價值鏈，推動企業(yè)在綠色、高效、高質(zhì)量發(fā)展道路上闊步向前。
深推對標(biāo)管理，激發(fā)創(chuàng)新活力、創(chuàng)效動力。
面對當(dāng)前瞬息萬變、復(fù)雜嚴(yán)峻的市場形勢，漢鋼公司將大力推進(jìn)“走出去”學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，“引進(jìn)來”先進(jìn)技術(shù)工藝、行業(yè)先進(jìn)做法，摒棄“靠經(jīng)驗(yàn)”“吃老本”守舊做法，尋求破解生產(chǎn)經(jīng)營工作中難題、疑點(diǎn)的新方法與新思路，實(shí)現(xiàn)管理精益化。通過與兄弟單位對標(biāo)、與行業(yè)對標(biāo)，從數(shù)字中找問題、從數(shù)字上找差距，建立起橫到邊、縱到底，全員、全面、全環(huán)節(jié)、全過程對標(biāo)的成本控制網(wǎng)絡(luò)，從外圍條件、工藝操作、過程管控等方面進(jìn)行對比，逐一制定管控措施，全面降低生產(chǎn)成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。后續(xù)，漢鋼公司將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“四千”精神，走出去、搶市場、謀出路、求發(fā)展，對標(biāo)找差、優(yōu)化管理，不斷探尋新的經(jīng)營點(diǎn)和創(chuàng)效點(diǎn)，奮力走好高質(zhì)量發(fā)展新征程。（生產(chǎn)技術(shù)部 李泉明）
