學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育開(kāi)展以來(lái)，漢鋼公司將開(kāi)展好主題教育與中心工作相結(jié)合，聚力推進(jìn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)、降本提質(zhì)等重點(diǎn)工作，實(shí)現(xiàn)了5月份優(yōu)特鋼生產(chǎn)6.2萬(wàn)噸，達(dá)單月最高產(chǎn)量；進(jìn)口礦采購(gòu)價(jià)格較月均普指低10.75美元；國(guó)內(nèi)礦采購(gòu)價(jià)格降幅11.32％，較市場(chǎng)降幅1.79％；焦炭采購(gòu)價(jià)格與對(duì)標(biāo)企業(yè)價(jià)差縮小83元/噸；石灰石合格率99％，創(chuàng)歷史最好水平......
以推動(dòng)“百萬(wàn)噸優(yōu)特鋼”研產(chǎn)銷(xiāo)為導(dǎo)向，加快轉(zhuǎn)型步伐
為加快推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)，強(qiáng)化跨職能聯(lián)合協(xié)作，漢鋼公司于5月中旬成立“優(yōu)特鋼棒線材研產(chǎn)銷(xiāo)領(lǐng)導(dǎo)小組”，以公司經(jīng)營(yíng)副總為組長(zhǎng)，主管供銷(xiāo)和鋼后公司領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，分別成立研、產(chǎn)、銷(xiāo)工作組，形成了從上至下各司其職，各盡其責(zé)，齊抓共管的良好格局。
生產(chǎn)組織上，漢鋼公司始終堅(jiān)持“以效定產(chǎn)、以銷(xiāo)定產(chǎn)”的排產(chǎn)原則不動(dòng)搖，采取先算后干，邊干邊算的方式，根據(jù)品規(guī)成本動(dòng)態(tài)調(diào)整效益排名，提前制定目標(biāo)任務(wù)，按天分解落實(shí)?？朔a(chǎn)單位檢修的不利因素，通過(guò)不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，全月優(yōu)特鋼兌現(xiàn)率120％，置換相對(duì)低效益建材品規(guī)產(chǎn)量。
銷(xiāo)售方面，漢鋼公司以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，建立領(lǐng)導(dǎo)干部包聯(lián)機(jī)制，安排專(zhuān)人分組分區(qū)域?qū)?yōu)特鋼市場(chǎng)需求、用量及品規(guī)等關(guān)鍵數(shù)據(jù)進(jìn)行走訪調(diào)研，形成專(zhuān)題報(bào)告，為公司優(yōu)特鋼在品規(guī)制定、銷(xiāo)售定價(jià)等方面提供數(shù)據(jù)支撐。
同時(shí)，通過(guò)績(jī)效激勵(lì)的方式鼓勵(lì)全公司形成“人人都是銷(xiāo)售員”的氛圍，大力推動(dòng)優(yōu)特鋼銷(xiāo)售工作。通過(guò)系列措施，有效的置換了低效益品規(guī)生產(chǎn)，加快了漢鋼公司百萬(wàn)噸優(yōu)特鋼轉(zhuǎn)型步伐。
以降本增效為導(dǎo)向，跑贏市場(chǎng)降成本
準(zhǔn)確的市場(chǎng)研判是做好采購(gòu)工作的先手旗。5月份，漢鋼公司充分發(fā)揮期貨價(jià)格發(fā)現(xiàn)的功能，并借助期貨公司及資訊機(jī)構(gòu)，對(duì)大宗原燃料及建材市場(chǎng)進(jìn)行研判預(yù)測(cè)，形成每天、周、月市場(chǎng)走勢(shì)分析報(bào)告，有效的搶抓采購(gòu)節(jié)奏和時(shí)機(jī)。采購(gòu)員還主動(dòng)作為，加強(qiáng)走訪，穩(wěn)定合作。在期現(xiàn)協(xié)同方面，結(jié)合公司庫(kù)存情況及期貨盤(pán)面走勢(shì)，采取套期保值的方式，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
5月份，漢鋼公司國(guó)內(nèi)礦、進(jìn)口礦采購(gòu)價(jià)格均跑贏市場(chǎng)，為降低公司生產(chǎn)成本奠定了基礎(chǔ)。
以滿足釩鈦礦冶煉為導(dǎo)向，提高原料質(zhì)量
漢鋼公司全面貫徹落實(shí)集團(tuán)高質(zhì)量項(xiàng)目建設(shè)年提升方案要求，堅(jiān)持資源要素跟著項(xiàng)目走的原則，聚力內(nèi)外部各類(lèi)優(yōu)勢(shì)資源要素跟進(jìn)服務(wù)釩鈦礦冶煉需求，各職能部門(mén)全力以赴對(duì)接協(xié)調(diào)內(nèi)外部各類(lèi)事項(xiàng)，全力破解前期工作瓶頸。目前已從資源情況、工藝路線、生產(chǎn)組織模式、效益測(cè)算、技術(shù)改造、推進(jìn)計(jì)劃、原燃料要求、技術(shù)及人才培訓(xùn)等方面形成了詳細(xì)的實(shí)施方案，確保項(xiàng)目程序規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)可控、推進(jìn)有序。
為滿足釩鈦礦冶煉需求，漢鋼公司要求各采購(gòu)單元提前對(duì)品種物料質(zhì)量進(jìn)行梳理，對(duì)物料合同指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，并結(jié)合用料要求，逐步優(yōu)化采購(gòu)渠道，從源頭提升質(zhì)量。目前焦炭質(zhì)量較前四個(gè)月提升明顯，特別熱強(qiáng)達(dá)標(biāo)率100％。石灰石合格率環(huán)比升高12.21％，創(chuàng)歷史新高。（來(lái)婧 牛丹）
