不經(jīng)意間，2022年已然來臨。
回首剛剛過去的2021年，燒結(jié)廠在漢鋼公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部職工勠力同心，銳意進(jìn)取，錨準(zhǔn)全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)不放松，不斷深化“黨建引領(lǐng)、班子領(lǐng)航、干部走在前列”的工作機制，構(gòu)建安全生產(chǎn)精細(xì)化管理體系，積極探索優(yōu)化生產(chǎn)工藝，各項工作取得豐碩成果。
這一年，雖受新冠肺炎疫情的影響，但未能打亂我們正常的工作和生活，燒結(jié)人以一股“不服輸、不認(rèn)輸”的干勁，個個化身抗疫“大白”，戰(zhàn)斗在生產(chǎn)一線，彰顯著“長津湖”精神。
這一年，在深刻學(xué)習(xí)黨史學(xué)習(xí)教育持續(xù)升溫的基礎(chǔ)上，還有很多振奮人心的瞬間，迎來了中國共產(chǎn)黨成立100周年華誕、見證了東京奧運會中國軍團(tuán)勇奪38枚金牌和漢鋼公司首屆運動會的召開……伴隨著勝利的節(jié)奏，燒結(jié)廠通過大力開展四新項目技術(shù)改造解決了現(xiàn)場可視揚塵，改善了員工作業(yè)環(huán)境；不斷豐富職工用餐、完善職工宿舍條件，讓人文關(guān)懷落地；舉辦千人拉歌賽、乒乓球比賽、成立百人鑼鼓隊。讓職工吃得放心、住的舒心，深刻踐行“我為群眾辦實事”，不斷提升員工幸福指數(shù)，讓管理更有“溫度”。
這一年，燒結(jié)廠持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理，緊持以質(zhì)量為導(dǎo)向，嚴(yán)格工藝指標(biāo)管控，對照《燒結(jié)廠產(chǎn)質(zhì)量窄區(qū)間控制辦法》，定期梳理出影響工藝參數(shù)的指標(biāo)，將指標(biāo)分類、定人專項重點把控，做到精準(zhǔn)分析、責(zé)任到人、措施落地，順利完成元月份“開門紅”的各項產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)，全年累計完成入爐礦產(chǎn)量415.47萬噸，順利完成全年生產(chǎn)目標(biāo)。
這一年，以“22660”安全管控思路為抓手，始終把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切、影響一切的地位。在學(xué)習(xí)《新安全生產(chǎn)法》的同時，全員行動大力開展清潔文明生產(chǎn)現(xiàn)場大整治、大清理活動，以混勻大棚、脫硫脫硝、配料室、1#.2#燒結(jié)機臺車平臺等為重點，打造特色“靚點”景觀，經(jīng)過不懈努力順利通過了環(huán)?？冃嵘?。堅持不懈地進(jìn)行安全文化理念植入和落地，使“群安全”成為廣大員工共同追求與崗位的自覺實踐，最終實現(xiàn)了“安全零事故、環(huán)保零污染、生產(chǎn)零傷害”的目標(biāo)。
這一年，以“設(shè)備零故障”為目標(biāo)，按照設(shè)備包機責(zé)任制，對生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)設(shè)備隱蔽部位、關(guān)鍵部位的管控，將特種設(shè)備、特種作業(yè)的管理列為重點管控對象，按照“四級”點檢要求準(zhǔn)確掌握設(shè)備性能狀況，促進(jìn)了設(shè)備點檢、巡檢、備件選型、質(zhì)量把關(guān)、修舊利廢等工作的全面開展，順利的完成了為期60天的設(shè)備大檢修，扭轉(zhuǎn)了事故影響時間長、生產(chǎn)損失大、設(shè)備維護(hù)靠“搶修”的被動局面。
展望2022，機遇與挑戰(zhàn)同在，榮耀與艱辛并存，燒結(jié)廠全體干部員工將知重負(fù)重、攻堅克難，以翻篇歸零的心態(tài)，重整行裝再出發(fā)，助力譜寫高質(zhì)量發(fā)展的新華章！（燒結(jié)廠 張敏）
