元月份是各項(xiàng)工作的開局之月，設(shè)備管理中心認(rèn)真領(lǐng)會(huì)落實(shí)黨的十九屆六中全會(huì)精神，以起步即沖刺的奮斗姿態(tài)，上好思想引領(lǐng)“第一課”，接續(xù)安全穩(wěn)定“第一棒”，開啟精細(xì)管理“第一局”，全面走穩(wěn)設(shè)備保障路。
上好思想引領(lǐng)“第一課”。思想決定態(tài)度，態(tài)度決定行為，這相輔相成的導(dǎo)向結(jié)果關(guān)系更加凸顯出思想引領(lǐng)的關(guān)鍵作用。為此，該中心以黨的十九屆六中全會(huì)精神為指引，以分層級、靈活多樣的方式深入宣講全會(huì)精神，深入淺出的讓受教育者審視過去、把握現(xiàn)在、譜寫未來，在推動(dòng)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想深入人心的同時(shí)，切實(shí)將全會(huì)精神與“抓兩頭、促中間”的生產(chǎn)經(jīng)營理念相結(jié)合，引導(dǎo)廣大干部職工凝聚思想、增強(qiáng)斗志、鼓足干勁。同時(shí)，堅(jiān)持理論是思想的基礎(chǔ)，選取鮮活教材，以黨總支政治理論學(xué)習(xí)、黨史學(xué)習(xí)教育等形式鋪開，立足“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”“青年大學(xué)習(xí)”多個(gè)板塊，學(xué)習(xí)新思想、新舉措，著力破解制約生產(chǎn)的設(shè)備管理瓶頸問題，有效激發(fā)全員奮進(jìn)動(dòng)力。
接續(xù)安全穩(wěn)定“第一棒”。面對當(dāng)前嚴(yán)峻的疫情形勢和緊迫的生產(chǎn)任務(wù)，中心對疫情防控和安全生產(chǎn)實(shí)行兩不誤管理模式，為全年安全管理工作開好頭、起好步。作為公司特種設(shè)備安全管理和簽約外協(xié)單位安全監(jiān)督管理部門，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，有效融合“22660”安全管理模式，構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，依法依規(guī)開展特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測活動(dòng)，組織簽訂《特種設(shè)備年度安全管理目標(biāo)責(zé)任書》，夯實(shí)各級管理責(zé)任，保持安全體系可控運(yùn)行。與此同時(shí)，集中力量開展疫情防控措施落實(shí)，用“寧可百日緊，不可一日松”的高度緊張態(tài)勢，按照一人一檔制管理，做細(xì)做實(shí)全員體溫檢測、區(qū)域消毒、行蹤軌跡管理工作，加大外來訪客預(yù)約審批、新冠疫苗加強(qiáng)針接種督促、最新疫情信息發(fā)布跟蹤，切實(shí)筑牢疫情防控安全線。
開啟精細(xì)管理“第一局”。新年伊始，中心統(tǒng)籌謀劃全年設(shè)備管理工作，聚焦以“精”破粗的創(chuàng)新管理理念，制定下發(fā)了《漢鋼公司2022年設(shè)備管理思路》，圍繞“ 一個(gè)目標(biāo)、兩個(gè)抓手、二個(gè)機(jī)制、四個(gè)指標(biāo)、六個(gè)專業(yè)、12項(xiàng)重點(diǎn)” 工作方針，以降低成本、節(jié)約費(fèi)用為主線，建立以設(shè)備事故故障停機(jī)率、噸鋼外委維修、噸鋼備件材料消耗、庫存資金占用為支撐的管理量化評價(jià)機(jī)制，實(shí)行周提醒、月考核的動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理，著力拉高標(biāo)桿、提升跨度，促進(jìn)降本增效工作取得新突破。有效將點(diǎn)檢定修與全員設(shè)備管理評價(jià)有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)責(zé)任無盲區(qū)、管理無漏點(diǎn)；充分發(fā)揮專業(yè)管理優(yōu)勢，在求新就變中各專業(yè)口打造符合實(shí)際的設(shè)備保障和性能提升體系；夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理，從關(guān)鍵設(shè)備管理、維保隊(duì)伍管理、人才培養(yǎng)等多個(gè)維度壓實(shí)擔(dān)子，全力以赴把設(shè)備管理工作做精做優(yōu)。（設(shè)備管理中心 陳茜）
