“今年設(shè)備管理三大指標(biāo)費用要在去年的基礎(chǔ)上降低10％左右，是真的嗎？”
“近年來，公司采取了很多措施，設(shè)備管理水平不斷上升，但與同行業(yè)領(lǐng)先單位比較，仍存在一定差距，今年該如何突破超越？”
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2022年，公司設(shè)備管理工作將在抓好基礎(chǔ)管理的同時，堅持以設(shè)備“點檢定修”為中心，推進設(shè)備管理信息化；同時緊盯目標(biāo)任務(wù)，突出專業(yè)管理，嚴(yán)控設(shè)備費用，保障設(shè)備有效作業(yè)率，穩(wěn)步提升設(shè)備管理水平。
緊盯“1個目標(biāo)”，安全又穩(wěn)定。全年實現(xiàn)重、特大設(shè)備事故為零的目標(biāo)可不是輕描淡寫的一句話，背后責(zé)任重大，實施難度較大，影響因素較多。為確保全年目標(biāo)任務(wù)順利實現(xiàn)，公司實施激勵機制，深挖內(nèi)潛，“活”用設(shè)備管理專業(yè)考核，推行設(shè)備管理紅旗單位評比，每月對各單位設(shè)備事故及故障停機率、特種設(shè)備管理、備件材料消耗、日常管理及重點工作開展等進行綜合評比，獎優(yōu)懲后。通過定期總結(jié)分析、曝光亮相、專人跟蹤，確保設(shè)備日常管理到位、隱患整改到位，激勵員工管好、用好設(shè)備。
落實“2個機制”，高效又科學(xué)。2022年，公司將實施以“點檢定修”為中心的閉環(huán)設(shè)備管理保障機制、全員設(shè)備管理考核評價機制，以特種設(shè)備雙重預(yù)防機制建設(shè)、設(shè)備狀態(tài)管理為抓手，以設(shè)備包機為載體，構(gòu)建設(shè)備點檢管理責(zé)任制及全員管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，持續(xù)推進設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化工作；落實設(shè)備維護“12 字方針”及崗位責(zé)任，制定科學(xué)合理的設(shè)備定修模型，持續(xù)完善4大標(biāo)準(zhǔn)，加強協(xié)作單位一體化管理，逐步培養(yǎng)一批技術(shù)過硬、素質(zhì)超強、反應(yīng)快速、實力雄厚的專業(yè)化設(shè)備維修隊伍；同時，量化指標(biāo)，建立以數(shù)據(jù)為支撐的管理評價機制，積極引進成熟的設(shè)備診斷技術(shù)，及時掌控設(shè)備故障征兆與劣化情況、運行狀態(tài)，力爭噸鋼備件材料消耗、設(shè)備外委修理費、庫存指標(biāo)均在去年的基礎(chǔ)上下降10％左右。
突出“6項專業(yè)”，精細(xì)又嚴(yán)謹(jǐn)。為深化推進專業(yè)管理，突出特種設(shè)備、固定資產(chǎn)、電氣自動化、備件材料計劃、測量體系、庫存管理6項專業(yè)，公司全方位、多層次加強管理力度，以智能化技術(shù)應(yīng)用為引領(lǐng)，以兩化深度融合為突破口，構(gòu)建數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、高效化、個性化的智能生產(chǎn)模式，并嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)，規(guī)范管理，夯實主體責(zé)任，分級管控，實施全狀態(tài)、全過程、全壽命管理；堅持需求計劃定額管理，定期盤活庫存物資，逐步推進智能化庫房管理，建立資源共享平臺，讓專業(yè)管理更有精度、更有高度、更有深度。
深推“12項重點”，提質(zhì)又增效。公司設(shè)備管理堅持月重點、月控制、月總結(jié)分析、月考評排名等方式，持續(xù)推進各項工作穩(wěn)步提升。今年，公司將在原有管控措施的基礎(chǔ)上，深化基礎(chǔ)管理、成本費用、檢修及大修、設(shè)備事故及故障、關(guān)鍵設(shè)備、設(shè)備清潔及潤滑、修舊利廢及降本增效、維保隊伍、CNAS校準(zhǔn)項目擴項認(rèn)可授權(quán)、物資報廢、合同管理、人才培養(yǎng)等12項重點，從制度及標(biāo)準(zhǔn)的修訂、費用管控、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、項目管理等方面下功夫，堅持預(yù)算管理，強化監(jiān)督管理，提前安排策劃，科學(xué)合理組織實施，做到事前計劃、事中控制、事后分析，提升設(shè)備運行效率。（設(shè)備管理中心 王海燕）
