為進(jìn)一步強化班組基礎(chǔ)管理，提升安全管控水平，物流中心不斷規(guī)范完善班組管理，讓職工切實感受到班組標(biāo)準(zhǔn)化帶來的實效和成果。2022年物流中心將進(jìn)一步落實落細(xì)各項基礎(chǔ)管理，確保安全環(huán)保受控、生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定。
開好“兩會”，筑牢班組管理根基。物流中心嚴(yán)格執(zhí)行“班前會、班會”的要求，深入貫徹落實開好“兩會”。一是現(xiàn)場原料車間、翻運車間、產(chǎn)品管理科、車輛管理科充分利用每天班前會15分鐘，點滴培訓(xùn)5分鐘做真做實，對所學(xué)事故案例和安全、環(huán)保進(jìn)行深度剖析和隨機抽查并對抽查結(jié)果進(jìn)行公示獎懲，以激勵班員對點滴培訓(xùn)學(xué)習(xí)的熱情。二是開好月度班會，各科室安全主管對照各自所負(fù)責(zé)的模塊工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，同時對下月的工作進(jìn)行詳細(xì)合理規(guī)劃，各包聯(lián)班組管理人員參與進(jìn)行指導(dǎo)。雙管齊下筑牢班組基礎(chǔ)管理基石，深入落實推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
實行“6S”管理，生產(chǎn)安全可控 。 為更加完善班組標(biāo)準(zhǔn)化，物流中心各車間（科室）每日對各崗位定置擺放進(jìn)行檢查與監(jiān)督，如：設(shè)備備件擺放整齊，各類工具器材均實行定置化管理，設(shè)備臺賬及班組臺賬等做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化；同時認(rèn)真落實主要設(shè)備不定時巡檢，對生產(chǎn)過程中暴露的問題及時監(jiān)督、檢查并及時匯報調(diào)整，避免因缺陷擴大造成各類設(shè)備安全隱患，切實提高班組安全生產(chǎn)可控、在控、能控水平。
做好“傳幫帶”，強化業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。物流中心針對中心各崗位人員素質(zhì)參差不齊，業(yè)務(wù)水平也高低不同，中心積極收集職工意見，通過對職工一對一溝通后，總結(jié)出行之有效的培訓(xùn)計劃，抱定“帶一個成熟一個”的目標(biāo)，通過“傳幫帶”以集中授課，現(xiàn)場講解，以問促學(xué)、新型師帶徒等形式，提升職工的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)技能。崗位練兵由勞資員現(xiàn)場培訓(xùn)，每月的集中培訓(xùn)由各車間（科室）制定計劃進(jìn)行培訓(xùn)，同時結(jié)合各崗位的實際情況對培訓(xùn)做真做實，讓培訓(xùn)出效果，從而提高職工業(yè)務(wù)水平。
2022年物流中心全體干部職工將堅持不懈，不斷完善班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為安全生產(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ)。（物流中心 孫雪莉）
