企業(yè)千條線，班組一線牽。為了強(qiáng)化班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。2月份以來，物流中心通過資源的整合，機(jī)構(gòu)人員的調(diào)整，為一線職工爭取了更多時(shí)間和精力投入到生產(chǎn)經(jīng)營中，做好生產(chǎn)一線的排頭兵，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
統(tǒng)籌管理加快融合力度。物流中心按區(qū)域劃分班組建立后，班組管理網(wǎng)絡(luò)重新構(gòu)建，班組長主動(dòng)到部門內(nèi)優(yōu)勝班組學(xué)習(xí)交流，自學(xué)人員配置、將人員配置、業(yè)務(wù)攻堅(jiān)、業(yè)務(wù)創(chuàng)新作為自己必修課，不斷提升自我管理能力，班組長的協(xié)調(diào)、溝通能力得到了有效的鍛煉及提高。隨著管理的推進(jìn)，崗位操作水平及技能人才的培養(yǎng)、職工專業(yè)知識面的開闊、新技術(shù)、新工藝"的掌握越來越全面，最終實(shí)現(xiàn)一崗多能，不同崗位隨時(shí)置換。
合并優(yōu)化梳理精簡臺賬記錄。物流中心下轄翻運(yùn)車間、產(chǎn)品管理科、原料管理車間、車輛科等4個(gè)現(xiàn)場（車間）科室。此次班組的組建、整合著眼于整體管理效能的提升。首先，班組臺帳、記錄整合精簡，調(diào)整后，原來的班組臺帳數(shù)量明顯減少，有效減輕基層職工的負(fù)擔(dān)，便于日常的管理。通過班組機(jī)構(gòu)合理設(shè)置和崗位職能的優(yōu)化整合，充分調(diào)動(dòng)各生產(chǎn)崗位并崗的積極性，崗位間協(xié)調(diào)變得順暢，同時(shí)，鼓勵(lì)高技能、有特長的職工多勞多得，充分提高全員的工作效率。
信息共享助力工作更加高效。物流中心班組長發(fā)揮帶頭作用，各類信息集中反饋，當(dāng)班期間的各項(xiàng)工作落實(shí)到人。班中發(fā)現(xiàn)安全隱患，有專人在釘釘、微信兩個(gè)平臺共享，設(shè)備人員快速整改消除，翻車機(jī)、過跨車等重要設(shè)備故障中心組織力量進(jìn)行維修，形成閉環(huán)。各區(qū)域指派的工作任務(wù)少了中間環(huán)節(jié)，執(zhí)行力也提高了。真正做到“崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過程有記錄、績效有考核、改進(jìn)有保障”，提高了班組安全管理水平，不斷夯實(shí)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
新年以來，物流中心班組建設(shè)初見成效。后期將進(jìn)一步健全制度、強(qiáng)化管理、完善職能等措施，著力班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升基層一線職工的綜合素質(zhì)和崗位工作能力，促進(jìn)班組在企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展建設(shè)中發(fā)揮更大的作用。（物流中心 孫雪莉）
