近期，燒結(jié)廠在生產(chǎn)系統(tǒng)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)定的前提下，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)新精神，提倡人人都是經(jīng)營(yíng)者，通過(guò)每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，找差距、補(bǔ)短板，1月份完成燒結(jié)礦產(chǎn)量46萬(wàn)噸，堿度穩(wěn)定率95.53％，轉(zhuǎn)鼓指數(shù)77.30％，順利完成了既定任務(wù)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了元月“開門紅”，為高爐健康高產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
轉(zhuǎn)變觀念，讓職工"動(dòng)"起來(lái)
作為鐵前服務(wù)的重要工序，燒結(jié)廠承擔(dān)著為高爐冶煉供應(yīng)優(yōu)質(zhì)“口糧”的艱巨任務(wù)。為保障生產(chǎn)穩(wěn)定，滿足高爐需求，燒結(jié)廠從隊(duì)伍建設(shè)著手，加大青年職工和班組長(zhǎng)的選培力度，建立常態(tài)化培訓(xùn)教育機(jī)制，采取專業(yè)人員輪訓(xùn)，干部直接培訓(xùn)，班組長(zhǎng)專題培訓(xùn)等方式，不斷提高崗位人員技術(shù)水平，鼓勵(lì)全員積極參與創(chuàng)新創(chuàng)效中，促進(jìn)學(xué)習(xí)成果向?qū)嵺`轉(zhuǎn)化，進(jìn)一步完善后備人才培養(yǎng)體系。同時(shí)，通過(guò)調(diào)整考核機(jī)制，提高技術(shù)人員的收入水平，鼓勵(lì)全員轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新思維、自覺進(jìn)步，圍繞公司全年任務(wù)目標(biāo)，主動(dòng)對(duì)標(biāo)找差距，補(bǔ)短板，使大家真正愿意"動(dòng)”起來(lái)。
精細(xì)管理，讓指標(biāo)“好"起來(lái)
在生產(chǎn)組織方面完善了《生產(chǎn)組織管理細(xì)則》，保證原料組織、計(jì)劃?rùn)z修、生產(chǎn)過(guò)程等全面可控；制定了重點(diǎn)工作定期推進(jìn)例會(huì)制度，建立工作滾動(dòng)推進(jìn)機(jī)制，梳理查找增產(chǎn)提質(zhì)系統(tǒng)性問題，實(shí)現(xiàn)效率、產(chǎn)能最大化，質(zhì)量指標(biāo)最優(yōu)化。一方面抓好精準(zhǔn)配料、嚴(yán)格混料、精細(xì)看火等關(guān)系生產(chǎn)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，聚焦燒結(jié)工長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化操作，將操作間從遠(yuǎn)程控制下沉到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工藝設(shè)備的高頻率檢查，確保燒結(jié)礦質(zhì)量受控；另一方面以“三個(gè)月不檢修”為目標(biāo)，推進(jìn)設(shè)備精細(xì)點(diǎn)檢管理，推進(jìn)工藝點(diǎn)檢與設(shè)備功能完善，組織開展設(shè)備功能評(píng)價(jià)工作和設(shè)備包聯(lián)制，以解決影響生產(chǎn)質(zhì)量的問題點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備和工藝的雙保險(xiǎn)。通過(guò)修訂設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范點(diǎn)檢作業(yè)的流程執(zhí)行。有針對(duì)性地開展設(shè)備點(diǎn)檢培訓(xùn)，不斷提升設(shè)備“病灶”診斷能力。持續(xù)推進(jìn)線上點(diǎn)檢管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備整體運(yùn)行能力和管理水平提升，為生產(chǎn)順行提供設(shè)備支撐。
勇于擔(dān)當(dāng)，把產(chǎn)量"提"起來(lái)
圍繞入爐率再提2％的目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)組織人員要打開思路，勇于擔(dān)當(dāng)，把提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)能作為重點(diǎn)，燒結(jié)廠將各車間，智能科室和相關(guān)專業(yè)委員會(huì)成員組織生產(chǎn)管控專業(yè)小組，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問題共同進(jìn)行“會(huì)診”，找到解決方法，制定詳細(xì)措施，確定整改責(zé)任人。以敢于暴露問題、善于解決問題，勇于突破自我的態(tài)度和決心，緊盯目標(biāo)抓落實(shí)，讓廣大干部職工認(rèn)識(shí)到工序銜接的重要性，同時(shí)建立了上道工序服務(wù)下道工序、外委條件服務(wù)核心生產(chǎn)的服務(wù)機(jī)制，認(rèn)清本道工序?qū)ο碌拦ば虍a(chǎn)生的影響及重要性，積極推進(jìn)工序過(guò)程控制，通過(guò)互動(dòng)交流機(jī)制，進(jìn)一步夯實(shí)了基礎(chǔ)管理，優(yōu)化了生產(chǎn)組織和工藝操作，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量再提高、效益再提升的目標(biāo)。（燒結(jié)廠 孫寧 肖猛）
