“金牌班組、青年文明示范崗、安全先進班組...”，憑借著精益求精的科學(xué)管理、實踐磨煉的經(jīng)驗積累，漢鋼公司動力能源中心氣體運行班自運行以來，保障了氣（汽）系統(tǒng)供應(yīng)100％的目標(biāo)，斬獲多項殊榮。
精簡合并優(yōu)化，機構(gòu)設(shè)置更加科學(xué)化
隨著集團、公司三項制度改革計劃的推行實施，本著精簡、高效的原則，該班組大力推行合并重組，將煤氣集中放散崗位、煤氣二次加壓混合崗位及中央空壓站崗位并入煤氣儲配站，并對設(shè)備遠程監(jiān)控進行改造。在新的運行模式上，合理分配四班三運轉(zhuǎn)人員，明確運行與巡檢職責(zé)。及時修訂完善班組相關(guān)管理制度16項，編制了煤氣停（送）、加壓機啟（停）、設(shè)備輪換操作及非常規(guī)作業(yè)操作確認票42項、SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序14項、崗位現(xiàn)場應(yīng)急處置卡32項。根據(jù)不同工種，制定相應(yīng)的崗位分包管理和技能實訓(xùn)，以點帶面做到全覆蓋。
狠抓職工學(xué)習(xí)技能提升，上年度通過20余次培訓(xùn)，在流程操作、設(shè)備管理等方面積累經(jīng)驗，查找不足，大幅提升了職工應(yīng)知應(yīng)會及應(yīng)急操作技能，有效杜絕因誤操作、確認不到位引發(fā)供應(yīng)保障及安全事故。
狠抓基礎(chǔ)管理，安全管控更加規(guī)范化
一直以來，該班組始終貫徹安全“先于一切、重于一切、高于一切”的管理理念，全面推動“22660”安全管理機制落地。以監(jiān)督危險作業(yè)過程、細化重點部位及重要時段為抓手，守牢紅線底線，明確全員安全職責(zé)，精準(zhǔn)管控8萬m³轉(zhuǎn)爐、20萬m³高爐兩座煤氣柜重大危險源。開展安全風(fēng)險辨識評估，全面識別區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施、作業(yè)活動、生產(chǎn)工藝方面的安全風(fēng)險，不斷建立完善《安全風(fēng)險管控責(zé)任清單及措施清單》。利用“應(yīng)急管理月”“安全生產(chǎn)月”“安全警示教育月”等活動，懸掛安全橫幅、宣傳板報、宣教掛圖，發(fā)放安全知識讀本，并通過安全承諾簽名、現(xiàn)身說法等多種方式，營造了濃郁的安全學(xué)習(xí)氛圍。
“進入煤氣區(qū)域，禁止攜帶手機、鑰匙等金屬物品，須放到指定位置，同時消除身體靜電”。煤氣儲配站門口，班長趙澤興正對進柜人員進行安全告知。
攻克技術(shù)難關(guān)，生產(chǎn)運行更加效益化
煤氣專業(yè)涉及知識面廣，設(shè)備工藝繁雜，崗位人員必須熟練掌握生產(chǎn)、回收、輸送、使用四個環(huán)節(jié)。面對空壓機、煤氣管道等設(shè)備存在的設(shè)計缺陷，該班組及時與車間技術(shù)人員交流討論，研究改造實施方案，先后獲得了《一種煤氣加壓機冷卻水循環(huán)系統(tǒng)》《一種煤氣柜密封油回收裝置》等10余項專利。針對煤氣用戶的用氣特點及管網(wǎng)布置，該班組仔細分析，發(fā)現(xiàn)部分用戶具備使用混合煤氣的條件，隨即組織對煤氣供應(yīng)系統(tǒng)進行了工藝改造，同時在轉(zhuǎn)爐煤氣熱值穩(wěn)定的前提下，逐步調(diào)整轉(zhuǎn)爐煤氣回收方式及加壓機輸出搭配，轉(zhuǎn)爐煤氣噸鋼回收量提升13.6％。
堅持“協(xié)同管理、安全高效”的原則，該班組實施了煤氣自動控制系統(tǒng)安全提升改造，新增13處視頻監(jiān)控裝置、4臺設(shè)備在線運行監(jiān)控裝置，實現(xiàn)了重大危險源運行的全覆蓋和實時管控，大大降低了人員進入危險區(qū)域頻次及作業(yè)風(fēng)險。（動力能源中心 李培）
