自各級(jí)“三會(huì)”召開(kāi)以來(lái)，燒結(jié)廠將“三會(huì)”精神宣貫作為重點(diǎn)工作，迅速傳達(dá)、學(xué)習(xí)、宣傳會(huì)議精神，精準(zhǔn)發(fā)力、主動(dòng)作為，扎實(shí)部署、與時(shí)俱進(jìn)，將“三會(huì)”精神落實(shí)到具體行動(dòng)中，為完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
層層宣傳，讓公司目標(biāo)要求更明確。
燒結(jié)廠結(jié)合實(shí)際，充分利用微信平臺(tái)、微信群、QQ群等載體，將各級(jí)“三會(huì)”報(bào)告、領(lǐng)導(dǎo)講話、企業(yè)形勢(shì)、改革舉措、重點(diǎn)工作等進(jìn)行刊載、宣傳。在公司宣講團(tuán)進(jìn)行宣講的同時(shí)，燒結(jié)廠通過(guò)集中宣講、專題活動(dòng)、班組宣講等形式，組織黨員干部、班組長(zhǎng)等不同群體進(jìn)行面對(duì)面集中學(xué)習(xí)，在宣貫形勢(shì)和政策解讀中，讓每個(gè)人員更透徹地了解企業(yè)形勢(shì)和任務(wù)，并及時(shí)將各單位宣貫“三會(huì)”精神的好經(jīng)驗(yàn)、好做法進(jìn)行分享、交流，讓“三會(huì)”精神在每個(gè)角落傳播。
“勤”字當(dāng)先，爭(zhēng)做鋼城最耀眼的星
“我們要以‘三會(huì)’精神為引領(lǐng)，心往一塊想，勁往一塊使，不要因?yàn)槲覀兡昧藗€(gè)‘先進(jìn)班組’而驕傲，這只是個(gè)起點(diǎn)，后面還有更多的榮譽(yù)等著我們?nèi)?zhēng)取！”脫硫車間甲班的班前會(huì)上，班長(zhǎng)自信滿滿地說(shuō)道。
“三會(huì)”召開(kāi)之后，以分廠領(lǐng)導(dǎo)和職工代表為代表宣講團(tuán)第一時(shí)間把會(huì)議精神傳達(dá)到班組、到崗位。各班組長(zhǎng)帶領(lǐng)班組成員利用各種機(jī)會(huì)解讀會(huì)議精神，并朝著會(huì)議既定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以充足的干勁投入到新一年的安全生產(chǎn)中。發(fā)揮好班組個(gè)人和集團(tuán)的先進(jìn)優(yōu)勢(shì)，以點(diǎn)帶面、以面帶全，真正形成“人人都是先進(jìn)，人人都上光榮榜”的積極氛圍，讓滿天“星辰”照耀鋼城。
作風(fēng)引領(lǐng)，“三會(huì)”引領(lǐng)齊發(fā)力。
燒結(jié)廠全體員工學(xué)習(xí)“三會(huì)”精神，明確工作措施，用新作風(fēng)迎接新挑戰(zhàn)，2022年任務(wù)重，我們要根據(jù)“三會(huì)”提出的目標(biāo)任務(wù)，緊緊圍繞各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定時(shí)間表、任務(wù)圖、問(wèn)題庫(kù)，分層次、分階段、分任務(wù)，狠抓落實(shí)。主動(dòng)實(shí)施“兩張紙”管理清單，做好問(wèn)題庫(kù)更新、消號(hào)，將“三會(huì)”精神深度落實(shí)到安全管理、提質(zhì)增效、指標(biāo)提升、設(shè)備穩(wěn)定等各項(xiàng)工作中，加快生產(chǎn)節(jié)奏感，提高生產(chǎn)效率，以時(shí)間換效率、以效率換效益，充分發(fā)揮低能耗、低成本優(yōu)勢(shì)，將“三會(huì)”精神落實(shí)到位，全力奮進(jìn)全年生產(chǎn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。（燒結(jié)廠 楊麗）
