近期，生產(chǎn)管控中心深植“四種經(jīng)營理念”以嚴把檢驗計量關就是最大的“降本增效”項目為重點，堅持用“緊日子”過“好日子”，將成本管控作為核心命題，從提升責任厚度、專業(yè)廣度、能力深度、服務細度等方面不斷豐富論據(jù)，為高質量寫出“降本增效”實踐論文積極探索。
上下”同步釋放“監(jiān)督效益”
上到思想精心謀劃，下到執(zhí)行落地生根。一年來，該單位通過嚴格緊密結合班組自身特色開展針對性創(chuàng)建工作，并提出全面提升思想高度，凝練政治修養(yǎng)，提升整體工作水平，錘煉過硬專業(yè)技能，管理人員更是以身作則投入到文明班組建設中來。
在“如何更好地把牢公司物料檢驗計量貿(mào)易結算關”的探索中該單位堅持以“超前思考、提前謀劃、向前部署”為思路，打破檢化驗只對來樣負責的傳統(tǒng)模式，推行“取樣的代表性、制樣的規(guī)范性、做樣的準確性”新模式，完善“自檢、互檢、抽檢”質量監(jiān)督制度，每月從設備設施、過程方法、人員能力、運行記錄、環(huán)境條件等方面對公司貿(mào)易結算、生產(chǎn)工藝、能源、安全、環(huán)境管理等高度測量過程進行監(jiān)督檢查，以精準數(shù)據(jù)，確保生產(chǎn)工序穩(wěn)定順行。
“點面”結合以重點培訓求實績
“踐行‘四種經(jīng)營理念’本質是要求我們生產(chǎn)各環(huán)節(jié)以價值創(chuàng)造為導向，像經(jīng)營市場一樣經(jīng)營好各類資源。在例會上，該單位負責人說道。
但凡存在成本之處，必有壓縮空間。唯有付出巨大努力，才能真正實現(xiàn)成本的最小化。這樣的降本理念已深植該單位每位職工心中。為全面堵住每一個浪費的細枝末節(jié)，獲取更高的利潤點，該單位將降本增效工作抓在經(jīng)常、落在日常，建立檢化驗分析指標與成本核算相結合、成本核算與實際操作相結合的成本管控模式，以規(guī)范職工標準化操作為抓手，通過現(xiàn)場培訓、技術比武、對標交流等形式，提高職工專業(yè)技術技能水平，確保檢化驗過程更精細，分析指標更精確，復檢成本再下降、經(jīng)濟效益最大化。
此外，該單廣泛動員全體員工投身降本增效實踐，積極參與修舊利廢、小改小革、崗位創(chuàng)新等活動，進一步筑牢生產(chǎn)經(jīng)營“穩(wěn)”的根基，積蓄“進”的勢能，為公司達成降本增效目標貢獻智慧力量。
“內(nèi)外”兼修以班組建設突出新作為
為深入推進班組建設規(guī)范化、制度化并力求實效，中心著力拓寬管理思路，將“杜絕‘三違’”納入關鍵舉措，切實推動班組管理升級，積極開展消除隱患，實現(xiàn)人、機、料、法、環(huán)、管的“六位一體”安全管理活動，確保安全生產(chǎn)無事故；實現(xiàn)計量質量目標，通過嚴格的工藝、標準，將質量觀念“植”入人心。創(chuàng)建文明學習園地，通過豐富員工學習內(nèi)容，營造良好的學習氛圍；創(chuàng)建良好的工作習慣，在工作現(xiàn)場做到干凈、整潔；創(chuàng)建黨員重點巡查區(qū)。
建立完善班組建設管理辦法，成立領導小組，作業(yè)區(qū)管理輔助、各班組全員參與，監(jiān)督與協(xié)調(diào)班組建設工作，建立班組成員檔案；建立班組建設考核管理辦法，制定考核細則，根據(jù)班組在安全、生產(chǎn)、質量、技術、設備等任務完成情況，實行每天以考核，每周一匯總，每月一交流，每年一獎勵的方式；建立班組學習教育制度，根據(jù)中心全年計劃培訓安排，制定各班組學習計劃，每月進行考核，做到“每日一題、每周事故案例、每月集體學習”；完善班組工作標準，根據(jù)中心“三位一體”崗位作業(yè)標準，嚴格要求員工按照作業(yè)標準進行維修，做到維修有標準、有要求。（生產(chǎn)管控中心 郭偉）
