一直以來，設(shè)備管理中心嚴(yán)抓嚴(yán)管、加大監(jiān)察力度、夯實(shí)主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任，努力在中心上下營(yíng)造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的積極氛圍，為2022年各項(xiàng)工作打造良好開端。
“嚴(yán)”查薄弱環(huán)節(jié)。中心紀(jì)委緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，每月對(duì)關(guān)鍵科室的對(duì)外資金結(jié)算情況進(jìn)行復(fù)核，主要針對(duì)結(jié)算是否嚴(yán)格按合同執(zhí)行、結(jié)算成本核算、用人單位考勤記錄三方面開展復(fù)核，共計(jì)復(fù)核問題11項(xiàng)，先后6次對(duì)問題進(jìn)行通報(bào)，下發(fā)監(jiān)察建議書7份。進(jìn)一步堵塞了在大額資金結(jié)算方面存在的漏洞，規(guī)范了資金結(jié)算流程，強(qiáng)化了關(guān)鍵崗位人員履職擔(dān)當(dāng)。
“懲”違規(guī)違紀(jì)行為。根據(jù)《機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)“十不準(zhǔn)”行為規(guī)范準(zhǔn)則》要求及公司相關(guān)會(huì)議精神，中心緊密部署、周密安排，紀(jì)檢工作人員每周開展不少于3次作風(fēng)建設(shè)、疫情防控、安全管理三方面的督查，每周一例會(huì)對(duì)存在的問題進(jìn)行通報(bào)考核，切實(shí)形成閉環(huán)管理機(jī)制，激發(fā)各級(jí)干部履職盡責(zé)。同時(shí)建立中心《作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)考核細(xì)則》，做細(xì)做實(shí)日常監(jiān)督，進(jìn)一步有效圍繞中心工作發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察職能。
“促”和諧健康發(fā)展。中心紀(jì)委緊盯關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，始終堅(jiān)持“提醒在前、預(yù)防在先”原則，在了解到中心管轄區(qū)域合金庫房近期存在車輛卸車排隊(duì)的現(xiàn)象后，為了防止司機(jī)與庫房管理人員發(fā)生利益關(guān)系，中心紀(jì)委立即組織合金庫房人員、貨車司機(jī)進(jìn)行坐談交流，告知崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)防措施，并在庫區(qū)門口懸掛廉潔警示告知牌，公示中心信訪接待電話及信箱，有效避免了違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。（設(shè)備管理中心 毛戈）
