為進一步推進全面從嚴治黨向縱深發(fā)展，馳而不息抓好干部紀律作風建設(shè)，確保黨風廉政建設(shè)取得實實在在的成效。漢鋼公司燒結(jié)廠黨委以學習《把信送給加西亞》為契機，以設(shè)備管理為試點，狠抓作風建設(shè)，大興干事之風，聚力打造“主動作為、實干擔當、廉潔高效”的干部隊伍，保障各項工作快速推進。
依托科技管理，消除設(shè)備問題
由設(shè)備科牽頭，從設(shè)備點巡檢、緊固潤滑、跑冒滴漏等工作著手，梳理完善點檢制度，嚴抓定修檢修質(zhì)量，設(shè)備成本管控等工作。探索和解決了燒結(jié)機漏風率頑疾和電耗指標的瓶頸問題，在整個燒結(jié)廠設(shè)備管理范圍內(nèi)形成了刻苦鉆研、迎難而上的干事氛圍，帶動了全工序設(shè)備管理理念的轉(zhuǎn)變，有效推進了設(shè)備故障率的降低。同時，定期組織開展設(shè)備綜合檢查，對特種設(shè)備、環(huán)保設(shè)備、電氣設(shè)備等存在的問題限期完成，形成了閉環(huán)管理。設(shè)備科牽頭技術(shù)人員成立了多個項目攻關(guān)小組，對制約生產(chǎn)的問題逐一解決，把作風建設(shè)實實在在落實在解決設(shè)備實際問題上。
重視過程管控，實現(xiàn)全員參與
為樹立“設(shè)備管家制”的設(shè)備管理理念，設(shè)備管理科把“科學發(fā)展觀”和“可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略”作為“設(shè)備管家”的指導思想，以“全員參加服務(wù)與維修”的手段，為“設(shè)備管家”順利開展打好基礎(chǔ)，用當家作主的思路和方法，來推進主要設(shè)備的管理工作。設(shè)立設(shè)備系統(tǒng)的“專職點檢”組長，帶領(lǐng)“操作系統(tǒng)的崗位點檢”和“技術(shù)系統(tǒng)的專業(yè)精密點檢”“三位一體”全面護航設(shè)備管理再上新臺階。專業(yè)點檢人員將崗位自主維護列入全員參與設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作，積極推行并組織好“自主維修”工作，從現(xiàn)場教學、現(xiàn)場培訓、操檢合一著手，確保設(shè)備的安全、順行。
加強廉潔自律，增強管理水平
在強化設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，燒結(jié)廠多措并舉加設(shè)備強隊伍作風建設(shè)。一是大興學習之風，提高能力素質(zhì)。創(chuàng)新學習方式，把專業(yè)知識學習與思想道德教育緊密結(jié)合起來，弘揚理論聯(lián)系實際的學風，切實為隊伍建設(shè)扎實思想基礎(chǔ)；二是找準突出問題，強化整改落實。根據(jù)工作實際，針對重點、難點、熱點問題，深入開展調(diào)查研究，查找存在的突出問題，在不斷調(diào)查研究的過程增長個人見識、積累豐富經(jīng)驗、提升專業(yè)技能，強化實干作風；三是轉(zhuǎn)變工作作風，增強發(fā)展能力。建立健全設(shè)備管理制度，進一步明確工作責任，切實履行工作職責，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)、合作共事的能力水平，推動工作創(chuàng)新開展。（燒結(jié)廠 王建方）
