今年以來，設備管理中心緊緊圍繞從嚴治黨、廉潔自律發(fā)展大局，以干部思想建設、廉潔風險防控、拓寬信訪渠道為依托，為完成全年目標任務起好頭、邁好步。
以干部廉潔自律為重點，把好思想關。為營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，該中心黨總支認真?zhèn)鬟_和學習《陜鋼集團"八講二十四不準"》《作風建設"十不準"行為規(guī)范準則》，并制定《設備管理作風建設檢查細則》，每周按不少于3次進行嚴格檢查落實；加大對干部隊伍監(jiān)督考核力度，切實將收入與貢獻、職務與工作掛鉤，并對各科室周、月重點工作落實情況進行跟蹤督導，使黨員、干部工作作風得到有效轉變，敢于擔當盡責的自覺性得到加強。
以崗位廉潔風險為重點，把好預防關。近期，在原有物資計劃、備品備件管理、維修項目招標、合同簽訂等高風險業(yè)務的基礎上，又新增了備件和材料采購業(yè)務，黨風廉政壓力持續(xù)增大，該中心認真梳理崗位廉潔風險點，制定防控措施，加強微信群、QQ群等管理，實施輿情監(jiān)控，切實增強風險防控能力；同時，通過開展黨風廉潔教育、建立“兩個責任清單”、提醒談話和“三制”監(jiān)督等方式，守住底線、不碰紅線。
以拓寬信訪渠道為重點，把好廉潔關。該中心暢通信訪渠道，在多處增設匿名舉報信箱，隨時接受群眾監(jiān)督；利用工作群、公示欄等，公布信訪舉報電話，廣泛宣傳監(jiān)督執(zhí)紀相關法律知識，引導員工正確認識舉報，積極發(fā)揮監(jiān)督作用；同時，扎實開展談心談話活動，認真傾聽職工訴求，并給予合理答復和有效解決，把不穩(wěn)定因素化解在基層，消除在萌芽狀態(tài)；落實信訪穩(wěn)定領導接待制度，建立業(yè)務洽談室，規(guī)避人員單獨接觸潛在的風險，建立相互監(jiān)督、相互約束的管理機制，形成清白做人、干凈做事的干事氛圍。（設備管理中心 楊伊菲 毛戈）
