“軋鋼廠 胡工，你所需要的外委單位相關(guān)資料已經(jīng)準(zhǔn)備好了，還需要我們配合什么？”
“好的，我馬上到，外委費(fèi)用結(jié)算數(shù)據(jù)還需要你們配合，我們共同進(jìn)行核算。”
“軋鋼廠 沒(méi)問(wèn)題，我們?nèi)ε浜稀?rdquo;
......
漢鋼公司紀(jì)委針對(duì)二季度經(jīng)營(yíng)管理復(fù)核項(xiàng)目存在的不足，制定下發(fā)了《漢鋼公司關(guān)于對(duì)軋鋼廠外委承包項(xiàng)目開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理復(fù)核“回頭看”的通知》，對(duì)軋鋼廠外委承包項(xiàng)目的立項(xiàng)過(guò)程、招投標(biāo)管理、合同的簽訂、合同履行、制度執(zhí)行、日常管理和費(fèi)用結(jié)算方面進(jìn)行了“回頭看”，對(duì)外委承包項(xiàng)目進(jìn)行了再梳理、再細(xì)化和再分析，并與企業(yè)管理部、行政人事部專業(yè)管理部門就招投標(biāo)的過(guò)程、合同價(jià)格測(cè)算、制度執(zhí)行和費(fèi)用結(jié)算通過(guò)查看資料、現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)和數(shù)據(jù)對(duì)比，發(fā)現(xiàn)管理、結(jié)算等問(wèn)題7項(xiàng)，挽回經(jīng)濟(jì)損失2.3萬(wàn)元。同時(shí)，對(duì)基層單位經(jīng)營(yíng)復(fù)核工作問(wèn)題整改緩慢、與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)合不夠緊密等情況，公司紀(jì)委要求各單位對(duì)各自上半年開(kāi)展的經(jīng)營(yíng)復(fù)核工作進(jìn)行一次“回頭看”，達(dá)到公司紀(jì)委與基層紀(jì)檢組織上下同步，相向而行，讓“回頭看”成為經(jīng)營(yíng)復(fù)核工作的新活力。
“物流中心 你們的庫(kù)房備品備件經(jīng)營(yíng)復(fù)核項(xiàng)目3項(xiàng)問(wèn)題咋還沒(méi)有整改到位？是什么原因？”
“物流中心 收到，我們馬上反饋。”
“設(shè)備管理中心 你們經(jīng)營(yíng)復(fù)核下發(fā)的《問(wèn)題整改單》落實(shí)了沒(méi)有？”
“設(shè)備管理中心 胡工，已經(jīng)整改到位，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了提醒談話。”
基層紀(jì)檢組織為了讓經(jīng)營(yíng)復(fù)核“回頭看”工作取得成效，從問(wèn)題整改效果、復(fù)核選題立項(xiàng)入手，針對(duì)上半年復(fù)核項(xiàng)目存在問(wèn)題認(rèn)識(shí)不足、整改推進(jìn)緩慢、整改不到位現(xiàn)象，根據(jù)問(wèn)題整改情況列出了問(wèn)題整改清單，對(duì)備件物資管理、關(guān)鍵制度執(zhí)行等整改緩慢的問(wèn)題下發(fā)《問(wèn)題整改通知單》6份，對(duì)思想認(rèn)識(shí)和整改不到位的運(yùn)用“四種形態(tài)”的第一種形態(tài)提醒談話3人/次；針對(duì)復(fù)核項(xiàng)目，及時(shí)調(diào)整了復(fù)核方向和復(fù)核重點(diǎn)，各單位主要圍繞降本增效的備件管理、指標(biāo)提升、節(jié)能降耗和人員履職等方面開(kāi)展復(fù)核，使復(fù)核工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合。
經(jīng)過(guò)“回頭看”，進(jìn)一步規(guī)范了制度執(zhí)行，堵塞了管理漏洞，提升了管理水平，有效發(fā)揮了經(jīng)營(yíng)復(fù)核在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的監(jiān)督作用。后期，公司紀(jì)委以降本增效、外委項(xiàng)目管理為著力點(diǎn)，強(qiáng)化交流溝通，拓寬思維，創(chuàng)新手段，提升經(jīng)營(yíng)復(fù)核工作效能。
