四季度以來(lái)，物流中心利用交接班時(shí)間為員工講解做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的重要性和必要性，嚴(yán)抓員工作業(yè)行為規(guī)范，引導(dǎo)員工從每一件小事做起，把日常工作做細(xì)做好做扎實(shí)，做好作風(fēng)建設(shè)，促使員工整體素質(zhì)得到提升。
細(xì)處著眼，培育優(yōu)良作風(fēng)建設(shè)。物流中心利用班組“三會(huì)”員工講解公司及中心的各項(xiàng)規(guī)章制度，要求每個(gè)人把各項(xiàng)制度、安全文化理念、崗位安全職責(zé)熟記于心。在工作期間認(rèn)真落實(shí)，各窗口人員更要精心操作，嚴(yán)控降本增效指標(biāo)，及時(shí)正確處理異常現(xiàn)象。巡檢人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須按照規(guī)定著裝，佩戴必要的防護(hù)器具，若當(dāng)班遇到設(shè)備檢修時(shí)必須做好檢修前的工藝處理，檢修中的安全監(jiān)護(hù)，檢修后的安全試車，確保檢修作業(yè)全程安全，通過(guò)好基礎(chǔ)管理，促使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，，確保生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)滿優(yōu)，順暢運(yùn)行。
抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，創(chuàng)建文明示范區(qū)。一段時(shí)間以來(lái)，物流中心狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理工作，組織各崗位人員集中時(shí)間和精力對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行徹底整治，職工用抹布、毛刷，小鏟、洗潔精液給設(shè)備“洗澡”，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)地面、地溝進(jìn)行清掃、清理，真正做到“三見四無(wú)五不漏”，收效顯著。在每日對(duì)設(shè)備清理中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，也為自身創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境。在大家的共同努力下，現(xiàn)場(chǎng)面貌煥然一新。物流中心對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行常態(tài)化管理，采用多種有效措施，從細(xì)處著手，努力創(chuàng)建清潔文明示范區(qū)。
剛性考核＋彈性激勵(lì)，激發(fā)職工主動(dòng)性。物流中心一直以來(lái)注重體現(xiàn)通過(guò)努力取得良好效益并分享收益，不斷完善績(jī)效考核辦法，把“責(zé)、權(quán)、利”與制度有機(jī)結(jié)合，突出細(xì)節(jié)服務(wù)，全面增強(qiáng)“人人是窗口，個(gè)個(gè)是標(biāo)兵”的觀念，牢固樹立“工作無(wú)小事，崗位作貢獻(xiàn)”的意識(shí)，在思想上關(guān)注細(xì)節(jié)的安排，在措施上重視細(xì)節(jié)的落實(shí)，在管理上重視細(xì)節(jié)的監(jiān)督，努力把小事做精，把細(xì)節(jié)做優(yōu)，把工作做實(shí)。同時(shí)大力培養(yǎng)選拔優(yōu)秀管理干部，不斷激發(fā)職工隊(duì)伍活力，充分調(diào)動(dòng)全員干事創(chuàng)業(yè)的熱情。讓“立刻辦、不找借口，馬上辦、辦就辦好”工作作風(fēng)在物流中心生產(chǎn)一線扎實(shí)落地。（物流中心 孫雪莉）
