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今年以來，漢鋼公司紀(jì)委嚴(yán)格按照項目建設(shè)推進工作各項要求，緊盯重點項目的進展和關(guān)鍵崗位人員的履職，靈活運用會議監(jiān)督、專項檢查、約談提醒、 警示教育等方式開展精準(zhǔn)監(jiān)督，切實將監(jiān)督貫穿項目建設(shè)全鏈條、各環(huán)節(jié)，堅決保障每個重點項目按計劃高效有序推進。

通過會議監(jiān)督，加強督辦協(xié)調(diào)

“當(dāng)前，重點項目的建設(shè)是推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐，各級干部要履職盡責(zé)，擔(dān)當(dāng)作為；職能部門之間要明確責(zé)任，提高效率，協(xié)同發(fā)力；項目部要搶抓機遇，倒排工期，全力以赴抓好施工建設(shè)，早日實現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效。”近期，在公司項目建設(shè)推進會上，公司紀(jì)委負(fù)責(zé)人強調(diào)。

11月份以來，公司紀(jì)委對項目建設(shè)例會采取分層級的方式進行監(jiān)督。公司紀(jì)委書記定期參加集團項目建設(shè)推進調(diào)度視頻會，對項目單位貫徹上級各項決策部署、項目節(jié)點推進、項目人員的工作作風(fēng)提出有關(guān)要求；紀(jì)檢監(jiān)察室工作人員每周參加公司內(nèi)部的工程例會，及時了解項目實施過程中重點工作落實和干部履職盡責(zé)情況，同時，督促職能部門對項目推進過程中存在的困難和需要協(xié)調(diào)解決的問題，不等不靠，積極協(xié)調(diào)解決。

開展專項檢查，做實日常監(jiān)督

 “項目進度計劃圖制定出來沒有？”“EPC總承包合同是否按規(guī)定時間節(jié)點簽訂？”“進入廠區(qū)的施工隊目前的疫情防控工作是如何做的，有沒有應(yīng)急預(yù)案”……近日，督查組走訪了新建中厚板項目部。

為做實做細(xì)日常監(jiān)督，公司紀(jì)委成立督查小組，定期深入重點工程項目部及施工現(xiàn)場，通過現(xiàn)場檢查、查閱資料、座談交流等方式開展專項檢查，及時掌握項目節(jié)點進度和存在的問題，督促項目部和施工單位要強化責(zé)任意識、質(zhì)量意識、安全意識、廉潔意識。截止目前，已開展現(xiàn)場走訪專項檢查6次，有效地推動了項目建設(shè)進度。

用好約談提醒，提高責(zé)任意識

“這個項目的施工組織設(shè)計請示文件未按期上報，主要是本人對項目建設(shè)的緊迫性認(rèn)識不足，與上級機關(guān)和公司職能部門信息溝通不到位，感謝組織上的提醒，后面的工作中一定端正態(tài)度，提高工作效率。”工程管理部門相關(guān)業(yè)務(wù)人員在被紀(jì)檢監(jiān)察室負(fù)責(zé)人約談時說到。

目前，公司紀(jì)委針對項目建設(shè)中工作落實不力的問題，已約談3場9人次，督促整改項目滯后有關(guān)問題5項。通過約談提醒，及時對領(lǐng)導(dǎo)干部敲響“警鐘”，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，主動作為，擔(dān)當(dāng)實干，推動各項工作任務(wù)高質(zhì)量、高效率完成。

開展警示教育，強化監(jiān)管力度

在項目監(jiān)督過程中，公司紀(jì)委一方面要求工程管理部門和各項目部要履行好黨風(fēng)廉政建設(shè)的主體責(zé)任，落實教育培訓(xùn)、廉潔談話、廉潔承諾等制度，定期對項目管理人員、施工單位開展形式多樣的警示教育，通過用好用活“反面教材”，教育引導(dǎo)從業(yè)人員以案為鑒、汲取教訓(xùn)，引以為戒，進一步增強廉潔自律意識、筑牢拒腐防變思想防線；另一方面督促各職能部門和項目部要加強對施工單位、監(jiān)理單位的日常監(jiān)管及考核，利用周工程例會，及時通報項目工程建設(shè)進度、質(zhì)量和安全文明問題，出現(xiàn)違規(guī)情況的立即進行處罰，屢教不改的單位要納入公司黑名單。

“下一步，我們紀(jì)委督查組將不斷健全完善工作機制，按照“分析研判情況-發(fā)現(xiàn)問題苗頭-提出督查建議-督促整改落實”的工作閉環(huán)管理機制，精確及時糾治問題，精密細(xì)致防范問題，確保項目建設(shè)規(guī)范廉潔推進。”公司紀(jì)委有關(guān)負(fù)責(zé)人表示。