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擰緊作風(fēng)“發(fā)條” 吹響起航“號(hào)角”
發(fā)布日期:2024-01-25    作者:劉曉濱 李培    
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新年伊始,萬象更新。動(dòng)力能源中心以從“簡(jiǎn)”、從“嚴(yán)”、從“細(xì)”為著力點(diǎn),讓“作風(fēng)建設(shè)”成為開局起步“關(guān)鍵詞”。

擰緊作風(fēng)“發(fā)條” 吹響起航“號(hào)角”

新年新氣象 從“簡(jiǎn)”入手

“原本一個(gè)小時(shí)的會(huì)議,只用了短短不到10分鐘時(shí)的時(shí)間。”這不是“偷工減料”,而是動(dòng)力能源中心新年伊始轉(zhuǎn)變作風(fēng)的一個(gè)良好開端。

今年以來,該中心將以往專業(yè)口逐個(gè)發(fā)言的形式,改為以問題為導(dǎo)向,各專業(yè)匯報(bào)需要協(xié)調(diào)解決的問題,會(huì)議安排當(dāng)前重點(diǎn)工作,責(zé)任明確。堅(jiān)持從細(xì)處入手,嚴(yán)格控制工藝指標(biāo),建立健全《能源降耗考核辦法》,不斷優(yōu)化和調(diào)整設(shè)備運(yùn)行參數(shù),確保水、電、氣各系統(tǒng)平穩(wěn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,全力做好日常節(jié)能管理工作。在設(shè)備啟停及試機(jī)過程中,制定科學(xué)合理的工作方案,嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行啟停機(jī),有效減少啟停機(jī)過程中造成的電能損耗。在隱患排查治理方面,不斷加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備“跑冒滴漏”治理,精心組織隱患清零活動(dòng),消除現(xiàn)場(chǎng)漏點(diǎn),杜絕能源浪費(fèi)。形成全員降本、人人創(chuàng)效的良好氛圍。

擰緊作風(fēng)“發(fā)條” 吹響起航“號(hào)角”

新年新思路 從“嚴(yán)”管理

為進(jìn)一步推進(jìn)安全管理工作,動(dòng)力能源中心以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,成立以安全員、技術(shù)員、工段長(zhǎng)為核心的周安全檢查小組,由一把手帶隊(duì),開展地毯式安全生產(chǎn)大檢查。查臺(tái)賬、盯記錄、找漏點(diǎn)、查隱患,以不放過一個(gè)死角、不留下一個(gè)隱患的嚴(yán)肅態(tài)度,分別對(duì)煤氣柜、水運(yùn)、煤氣防護(hù)等區(qū)域核心設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)管理、人員精神面貌以及應(yīng)急設(shè)施詳細(xì)檢查。對(duì)查出問題,直接現(xiàn)場(chǎng)辦公,將問題擺上臺(tái)面,將措施現(xiàn)場(chǎng)落實(shí),整場(chǎng)檢查雷厲風(fēng)行、嚴(yán)實(shí)相濟(jì)。

注重廉政學(xué)習(xí),提高管理人員自律意識(shí)。通過強(qiáng)化教育培訓(xùn)、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)等方式,要求各級(jí)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)法律法規(guī),常懷律己之心,潔身自好,努力樹立干部清正廉潔、公道正派的良好形象,用實(shí)際行動(dòng)爭(zhēng)做黨員干部表率。

擰緊作風(fēng)“發(fā)條” 吹響起航“號(hào)角”

新年新目標(biāo) 從“細(xì)”梳理

思想上先有觸動(dòng),行動(dòng)上才有體現(xiàn)。動(dòng)力能源中心持續(xù)關(guān)注系統(tǒng)運(yùn)行狀況,查漏補(bǔ)缺,為節(jié)約能源消耗費(fèi)用,組織檢查小組,針對(duì)各水池補(bǔ)水時(shí)點(diǎn)、冷卻塔風(fēng)機(jī)啟停時(shí)點(diǎn)、設(shè)備檢修時(shí)點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)化排查及規(guī)范,確保節(jié)能增效工作落到實(shí)處。

緊跟公司全員設(shè)備管理步伐,多措施實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理新突破。強(qiáng)化以人為本的對(duì)標(biāo)管理,在提升全員設(shè)備管理的過程中,上下協(xié)同作戰(zhàn),充分發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。以大處“抱西瓜”,小處“撿芝麻”的管理模式,在各車間推行“清單”管理,通過“列表打勾”的模式,分解各項(xiàng)工作,明確各環(huán)節(jié)要求,根據(jù)控制要點(diǎn)對(duì)業(yè)務(wù)流程嚴(yán)格把關(guān),詳細(xì)記錄各工序進(jìn)展情況,實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備管理過程的有效管控,將“細(xì)”貫穿到各項(xiàng)工作中,形成對(duì)工作的進(jìn)展情況、效果評(píng)估和結(jié)果反饋的全方位監(jiān)督。(動(dòng)力能源中心 劉曉濱 李培)

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