自公司改革大旗舞動(dòng)以來，漢鋼公司狠抓作風(fēng)建設(shè)，大興干事之風(fēng)，通過優(yōu)化管理機(jī)制、創(chuàng)新機(jī)構(gòu)設(shè)置、調(diào)整職能配置，推動(dòng)干部職工自我加壓，以“硬作風(fēng)”決勝“硬任務(wù)”，進(jìn)一步提升企業(yè)運(yùn)行效能。
從“群里吼”到“實(shí)地走”，以“關(guān)鍵少數(shù)”帶動(dòng)“絕大多數(shù)”
“專業(yè)管理人員要多跑現(xiàn)場(chǎng)、少遙控指揮，多解決問題、少推諉扯皮，多深入基層、少坐辦公室……”坐在辦公室滿腦子是問題，走到現(xiàn)場(chǎng)滿眼是答案。漢鋼公司煉鐵工序堅(jiān)決摒棄紙上談兵做法，要求各單位把“會(huì)議室”搬到現(xiàn)場(chǎng)一線，做到情況在一線掌握，方法在一線檢驗(yàn)，問題在一線解決，嚴(yán)禁出現(xiàn)走過場(chǎng)、搞形式主義，切實(shí)完成從“群里吼”到“實(shí)地走”的工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變。
7月份，漢鋼公司煉鐵工序制定下發(fā)了《煉鐵廠作風(fēng)建設(shè)管理制度》，進(jìn)一步嚴(yán)明工作紀(jì)律、改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效能，切實(shí)將“勤、快、嚴(yán)、實(shí)、精、細(xì)、廉”的工作作風(fēng)貫穿于煉鐵生產(chǎn)全過程、全方面。“針對(duì)重點(diǎn)問題、薄弱環(huán)節(jié)，我們積極采取應(yīng)對(duì)措施，當(dāng)遇到突發(fā)狀況、義務(wù)勞動(dòng)、設(shè)備檢修等情況，所有干部全員出動(dòng)、親自上手，借此狠抓管理人員工作質(zhì)量和工作作風(fēng)。”盡銳出戰(zhàn)管理是煉鐵工序進(jìn)入下半年以來重點(diǎn)實(shí)施的一項(xiàng)管理辦法，主要目的是借助關(guān)鍵少數(shù)帶動(dòng)絕大多數(shù)，不僅增強(qiáng)了核心成員的協(xié)作凝聚力，同時(shí)也踐行著工作帶頭干、親自干的群眾路線活動(dòng)精神，為員工起到了表率作用。
從“反復(fù)安排”到“即刻落實(shí)”，以過硬作風(fēng)推動(dòng)提質(zhì)增效
“根據(jù)焦炭庫存、發(fā)運(yùn)，嚴(yán)格按要求堆取，做好上料過程監(jiān)督和策劃好后續(xù)焦炭配加。”“1#爐夜間爐溫偏上限，做好渣堿平衡，保證出鐵正常。”……在煉鐵廠生產(chǎn)會(huì)議督辦記錄臺(tái)賬上，各項(xiàng)工作開展情況一目了然，工作內(nèi)容、責(zé)任單位、責(zé)任人、落實(shí)期限、落實(shí)情況等清晰明了。
今年以來，煉鐵工序以提高“執(zhí)行力”為準(zhǔn)則，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)管理人員主體責(zé)任，先后建立完善煉鐵廠重點(diǎn)工作督辦機(jī)制，紀(jì)委監(jiān)管機(jī)制。全面樹立“立刻辦、馬上辦”的工作作風(fēng)，以“釘釘子”精神做實(shí)做細(xì)落實(shí)好上級(jí)部門下達(dá)的各項(xiàng)工作要求和任務(wù)。
“凡是調(diào)度會(huì)上安排的工作，我們都記錄下來了，然后督促相關(guān)單位和責(zé)任人嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行落實(shí)，切實(shí)保證每項(xiàng)工作有回音，見結(jié)果。”生產(chǎn)技術(shù)室主管張勃說。窺一斑而見全豹。該工序堅(jiān)持把制度的執(zhí)行力作為檢驗(yàn)工作效果的重要手段，嚴(yán)抓不落實(shí)的事，嚴(yán)盯不落實(shí)的人，找出不落實(shí)的原因，追究不落實(shí)的責(zé)任，同時(shí)持續(xù)健全完善黨建、安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、環(huán)保等各領(lǐng)域的制度建設(shè)，通過督辦的形式將發(fā)展過程中的“硬骨頭”一個(gè)一個(gè)“啃掉”，確保各項(xiàng)工作保質(zhì)保量完成。
從“埋頭苦干”到“精打細(xì)算”，以精準(zhǔn)監(jiān)督護(hù)航落地見效
抓質(zhì)量就是抓效益，保質(zhì)量就是保生存。今年以來，煉鐵廠紀(jì)委多點(diǎn)發(fā)力推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理復(fù)核工作做深做實(shí)做細(xì)，強(qiáng)化算賬經(jīng)營(yíng)，以降低工序消耗、提升鐵水品質(zhì)為抓手，加強(qiáng)洗精煤過程“管控”以及動(dòng)態(tài)“調(diào)控”，確保洗精煤應(yīng)洗盡洗、能收盡收，同時(shí)優(yōu)化工藝管理，及時(shí)調(diào)整參數(shù)、實(shí)施“精準(zhǔn)”回收，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效能最優(yōu)。此外，該工序還持續(xù)抓三班操作，提高對(duì)爐溫趨勢(shì)預(yù)判，規(guī)范調(diào)劑量，減少大幅度調(diào)劑綜合負(fù)荷引起的爐溫波動(dòng)。堅(jiān)持優(yōu)化裝料制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理，在調(diào)劑上提高判斷能力，促進(jìn)上部爐型穩(wěn)定，提高煤氣利用率。抓爐溫穩(wěn)定，嚴(yán)格控制爐溫、渣堿，持續(xù)增強(qiáng)爐缸活躍性，進(jìn)一步穩(wěn)定鐵水質(zhì)量，助推企業(yè)扭虧增盈。（煉鐵廠 鄧鐵拓 賀貝貝）
