作風(fēng)建設(shè)是干事之基、動(dòng)力之源、發(fā)展之本。漢鋼公司供銷中心以改革轉(zhuǎn)型為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化問題導(dǎo)向、聚焦短板弱項(xiàng)、完善管理體系，堅(jiān)持“學(xué)”字為先、“嚴(yán)”字當(dāng)頭、“干”字為本，以“三字箴言”打造作風(fēng)建設(shè)“新名片”。
習(xí)教育.jpg "用好“三字箴言”，打造作風(fēng)建設(shè)“新名片”")
“學(xué)”字為先，筑牢思想教育“主陣地”
思想是本，行動(dòng)是形，本正則形立。供銷中心堅(jiān)持把政治理論學(xué)習(xí)作為首要任務(wù)，從嚴(yán)從實(shí)落實(shí)“第一議題”制度。建立完善理論學(xué)習(xí)常態(tài)機(jī)制，采取“線上＋線下”“集中＋自學(xué)”相結(jié)合的方式，抓好支部三會(huì)一課、主題黨課、主題黨日、專題研討等，通過支部書記帶頭學(xué)、黨員職工輪流講，建立多元化、立體式學(xué)習(xí)體系。制定《黨員教育積分管理實(shí)施方案》，明確學(xué)習(xí)要求和考核標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)教育抓在經(jīng)常、融入日常。同時(shí)常態(tài)化開展廉潔警示教育，定期組織學(xué)習(xí)觀看典型案例、警示教育片，切實(shí)筑牢供銷思想防線。
中心還按照“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，開展教育培訓(xùn)線上調(diào)查問卷，結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式等方面，征集出營銷與客戶服務(wù)、質(zhì)量管控、生產(chǎn)工藝等方面需求意見近20項(xiàng)，對(duì)需要補(bǔ)足的“短板”列出學(xué)習(xí)計(jì)劃，量身制定培訓(xùn)“套餐”，建立以職工自學(xué)為輔、集中培訓(xùn)指導(dǎo)、監(jiān)督、評(píng)比為主的培訓(xùn)體系。同時(shí)深入開展師帶徒、黨員與職工結(jié)對(duì)幫扶，綜合運(yùn)用講授式、研討式、案例式、體驗(yàn)式等教學(xué)方法，引導(dǎo)干部職工精業(yè)務(wù)、強(qiáng)技能、提素養(yǎng)。
“嚴(yán)”字當(dāng)頭，夯實(shí)精準(zhǔn)管控“主基調(diào)”
強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，發(fā)現(xiàn)問題是前提，直面問題是關(guān)鍵，解決問題是根本。供銷中心堅(jiān)持嚴(yán)的主基調(diào)，以制度建設(shè)為依托，全面排查內(nèi)部管理薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真摸排前期遺留問題，先后制定完善《考勤管理制度》《公務(wù)車輛駕駛員管理辦法》《接待管理辦法》《關(guān)于加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的管理規(guī)定》等，成立黨建工作組，完善督辦管理機(jī)制，制定《重點(diǎn)工作督辦落實(shí)管理辦法》，對(duì)落實(shí)重點(diǎn)工作任務(wù)不力的責(zé)任人追根究源，同時(shí)建立“揭榜掛帥”評(píng)價(jià)體系，全面構(gòu)建“用指標(biāo)說話、以業(yè)績證明”的工作落實(shí)和考評(píng)體系。
針對(duì)供銷兩端重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)廉潔風(fēng)險(xiǎn)管控點(diǎn)，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人員，制定工作任務(wù)清單，簽訂《廉潔從業(yè)承諾書》《崗位保密協(xié)議》，同時(shí)暢通郵箱、信箱信訪舉報(bào)渠道，搭建一對(duì)一、面對(duì)面談心談話平臺(tái)，開展現(xiàn)場調(diào)研、問卷調(diào)查等進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)、實(shí)時(shí)監(jiān)督。通過查問題、抓整改，制定負(fù)面清單，亮出行為底線，促進(jìn)作風(fēng)有效提升。
“干”字為本，打通真抓實(shí)干“主動(dòng)脈”
大道至簡、實(shí)干為要。供銷中心以實(shí)干擔(dān)當(dāng)為鮮明導(dǎo)向，圍繞“供應(yīng)降本、銷售增效”總思路，聚焦實(shí)現(xiàn)“供應(yīng)板塊降本1000萬元，銷售板塊創(chuàng)效1000萬元”的“雙1000萬元”目標(biāo)，制定《降本創(chuàng)效工作實(shí)施方案》，確定共計(jì)20個(gè)降本、增效項(xiàng)目，對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)逐項(xiàng)分解、落實(shí)到人，由中層管理人員親自掛帥、靠前指揮。同時(shí)堅(jiān)持目標(biāo)式管理、清單式推進(jìn)、問責(zé)式機(jī)制，實(shí)行“日統(tǒng)計(jì)、周分析、月總結(jié)”的形式，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目任務(wù)的完成情況進(jìn)行跟蹤反饋、總結(jié)分析。通過壓實(shí)責(zé)任，層層傳導(dǎo)，切實(shí)形成了中心上下“一盤棋”的工作格局。
此外，該中心還深入推進(jìn)全員降本增效激勵(lì)鼓勵(lì)，緊扣“聚焦?fàn)I銷創(chuàng)效、提升銷售質(zhì)量”的勞動(dòng)競賽要求，以“搶抓鋼材銷售有利時(shí)機(jī)，提升產(chǎn)品銷售質(zhì)量，最大化實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，助推中厚板達(dá)產(chǎn)達(dá)效”為核心任務(wù)，通過深入推進(jìn)“渠道優(yōu)化、區(qū)域優(yōu)化、品種品規(guī)優(yōu)化”等銷售措施，完成了勞動(dòng)競賽三臺(tái)階目標(biāo)，并在中厚板高附加值產(chǎn)品的推進(jìn)上實(shí)現(xiàn)了首次突破。
作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上。供銷中心將堅(jiān)持內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理、鍛造過硬作風(fēng)，以干在實(shí)處、走在前列的實(shí)際成效，把作風(fēng)建設(shè)名片越擦越亮。
