今年以來，面對市場嚴(yán)峻形勢和企業(yè)巨大生產(chǎn)經(jīng)營壓力，公司紀(jì)委立足監(jiān)督職能，按照“三航”監(jiān)督工作要求，聚焦備品備件消耗、綜合電耗、環(huán)保運行費用等重點指標(biāo)，靶向施策，精準(zhǔn)監(jiān)督，為企業(yè)治虧創(chuàng)效貢獻紀(jì)檢力量。

三季度以來，針對公司備品備件消耗、能耗指標(biāo)等管控難點，漢鋼公司紀(jì)委啟動了專項監(jiān)督。公司紀(jì)委工作人員深入業(yè)務(wù)主管部門及生產(chǎn)單位開展專項調(diào)研2次，監(jiān)督檢查3次，召開備品備件管理、能源消耗專題會議2場，與9名中層管理人員進行座談。通過與相關(guān)單位反復(fù)溝通研究，明確了6-12月份噸鋼備件材料消耗、噸鋼綜合電耗、環(huán)保運行成本降費的目標(biāo)任務(wù)，督促各級管理人員解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、大膽創(chuàng)新，進一步強化目標(biāo)分解、注重過程監(jiān)督，完善考核機制，抓好措施落實。

經(jīng)監(jiān)督，截止目前，備件材料消耗、噸鋼綜合電耗、環(huán)保運行費用已完成臺階指標(biāo)模型構(gòu)建，并帶入月底績效考核，共計實現(xiàn)降費404.719萬元。

公司紀(jì)委將采取實地走訪、現(xiàn)場調(diào)研、個別談話等方式，加強對責(zé)任單位措施落實情況的監(jiān)督，完善考核激勵機制，強化生產(chǎn)現(xiàn)場“跑冒滴漏”檢查，杜絕各類浪費，對費用管控不嚴(yán)、措施落實不力、降費成效不顯著的責(zé)任單位及責(zé)任人，及時啟動提醒約談和問責(zé)機制。（紀(jì)檢監(jiān)察室 馬千里）