為切實筑牢廉潔從業(yè)思想防線，不斷提高拒腐防變能力，研發(fā)銷售中心堅持以“打造陽光采購、陽光銷售體系和清正廉潔隊伍”為著力點，積極構建以“廉”為基的大監(jiān)督格局，通過教育“思”廉、警示“固”廉、監(jiān)督“護”廉，確保廉潔教育入腦、責任入心、監(jiān)督入行。
教育“思”廉，讓黨紀法規(guī)入腦入心
求木之長者，必固其根本。研發(fā)銷售中心堅持把廉潔教育擺在首位，依托主題黨日、三會一課、專題培訓、集中學習，把黨紀法規(guī)、廉潔教育經?；?、制度化，融入日常、落在實處。中心以黨紀學習教育為契機，深入開展黨的二十屆三中全會、《中國共產黨紀律處分條例》專題學習、專題黨課、主題宣講。在學習過程中，引導干部職工把自己擺進去、把職責擺進去、把底線劃出來，及時發(fā)現問題、明確努力方向、細化整改措施，切實做到學思用貫通、知信行統(tǒng)一。
同時，中心緊盯原料采購、合同結算、資金支付等關鍵崗位、關鍵人員，分層級、分階段、分重點、分區(qū)域制定談心談話計劃，定期開展“一對一”“面對面”約談提醒，對發(fā)現的苗頭性、傾向性問題，做到早提醒早糾正。
警示“固”廉，讓以案促改見行見效
“國內礦違規(guī)違紀案件給我們帶來了深刻教訓，作為廉潔高風險單位，我們必須深刻認識到問題的嚴重性和強化黨風廉政建設工作的緊迫性，要堅持問題導向，深化以案促改，全面自查自糾。”
研發(fā)銷售中心以國內礦違規(guī)違紀案件為教訓，緊盯經營業(yè)務的“關鍵點”，管理過程的“薄弱點”，問題易發(fā)的“風險點”，全面梳理、系統(tǒng)復盤，劃清負面清單和行為紅線，找出冗余環(huán)節(jié)和潛在風險，制定措施、扎實推進。中心將制度建設情況作為整改重點，針對工作中存在的制度流程缺陷，督促責任部門建章立制，補足短板漏洞，目前，梳理完善制度流程35項，排查崗位廉潔風險點100余項；建立監(jiān)督檢查機制，啟動300公里以外采購物料運輸車輛登記臺賬，抽查運輸軌跡、裝車水印照片40余次，組織韓城公司前往貨場對送貨車輛隨機抽查6次，切實做到防范于未然。
監(jiān)督“護”廉，讓清廉建設走深走實
研發(fā)銷售中心把監(jiān)督觸角向“下”延伸，積極構建廉潔“大監(jiān)督”體系，建立廉潔監(jiān)督網絡，在中心內部選配紀檢專員，各片區(qū)、各小組設立紀檢聯(lián)絡員，覆蓋至各片區(qū)、各業(yè)務部，下城到底、橫向到邊深入開展監(jiān)督執(zhí)紀問責工作。同時完善監(jiān)督問責機制，設立監(jiān)督舉報平臺，明確監(jiān)督事項、內容以及考核問責要求，以日常檢查、定期檢查、隨機抽查、專項檢查等方式，重點對采購、銷售環(huán)節(jié)，合同執(zhí)行等經營風險，經常性進行走訪調研、約談提醒。
“結合公司《合作方黑名單管理辦法》，各業(yè)務部嚴格供應商的準入條件和日常管理，從制度與審批流程上提高供應商準入門檻，提高準入要求，堅決打擊損害公司利益行為。”研發(fā)銷售中心按照“下沉式監(jiān)督＋清單式監(jiān)督”雙措并舉，結合重點工作任務和關鍵環(huán)節(jié)，全面梳理出需重點監(jiān)督的內容，列出問題清單，對賬銷號，有效加強對權力運行的監(jiān)督制約。（研發(fā)銷售中心 楊莎莎）
