三季度以來，設(shè)備檢修中心始終堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，聚焦人員履職、合同管理及重點(diǎn)工作節(jié)點(diǎn)精準(zhǔn)監(jiān)督，持續(xù)釋放正風(fēng)肅紀(jì)強(qiáng)烈信號(hào)，全面推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)走深走實(shí)，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。
以人員履職為核心，壓緊壓實(shí)責(zé)任鏈條
“劉工，申報(bào)的變頻器已到貨，請(qǐng)盡快進(jìn)行技術(shù)勘驗(yàn)，核驗(yàn)實(shí)物與計(jì)劃需求是否匹配……”庫管員完成開箱初驗(yàn)后，立即通知技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)。
設(shè)備檢修中心系統(tǒng)梳理人、財(cái)、物等關(guān)鍵崗位職責(zé)清單，重新辨識(shí)班組長及以上管理人員及重點(diǎn)崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定針對(duì)性防控措施。通過日常督查、群眾反饋、走訪調(diào)研及重點(diǎn)任務(wù)跟進(jìn)等方式強(qiáng)化履職監(jiān)督，切實(shí)擰緊責(zé)任鏈條。同步建立常態(tài)化重點(diǎn)工作推進(jìn)及指令落實(shí)通報(bào)機(jī)制，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)落實(shí)不力、違規(guī)違紀(jì)人員嚴(yán)肅追責(zé)，絕不姑息。
以合同管理為重點(diǎn)，強(qiáng)化合規(guī)執(zhí)行剛性
合同管理是中心核心業(yè)務(wù)與廉政高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域的交匯點(diǎn)。為提升管理效能，中心嚴(yán)控審批流程：簽約前全面審查相對(duì)方主體資格、資質(zhì)信用及履約能力；條款擬定經(jīng)多輪推敲與分級(jí)審核，確保文本合法合規(guī)、權(quán)責(zé)對(duì)等，杜絕模糊條款與單邊權(quán)益。執(zhí)行階段，中心紀(jì)檢部門按計(jì)劃全覆蓋抽檢設(shè)備維修承包、外委維修及備件合同履約情況，發(fā)現(xiàn)問題立行立改。今年以來，合同監(jiān)督共發(fā)現(xiàn)問題7項(xiàng)，提出建議6條，下發(fā)《紀(jì)檢監(jiān)察建議書》2份，追繳違約罰金10.7萬元。
以重點(diǎn)項(xiàng)目為抓手，深挖效益潛力
中心建立專項(xiàng)監(jiān)督機(jī)制，組建督查小組通過資料核查、現(xiàn)場(chǎng)走訪及員工訪談等方式，結(jié)合群眾身邊“微腐敗”整治行動(dòng)，全過程跟蹤重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度與執(zhí)行成效。每個(gè)項(xiàng)目明確責(zé)任人、效益目標(biāo)及節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，依托信息化系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)，及時(shí)預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)。同步設(shè)立舉報(bào)信箱與電話，鼓勵(lì)全員參與監(jiān)督，對(duì)實(shí)名反映問題快速核查并保護(hù)舉報(bào)人權(quán)益，營造風(fēng)清氣正的良好生態(tài)。（設(shè)備檢修中心 羅嘉 薛妙麗）
